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疫情之下,陶瓷产业链如何破局?--陶瓷行业产业链上游大咖谈破局

   日期:2020年3月10日        整理:佛山陶瓷网

第三,产业链上下游大量的小微企业,将会熬得很艰难,不少小企业或会倒闭。李家铎认为,一些核心竞争力比较薄弱的企业在这场疫情中或会面临倒闭。

疫情下的思考:企业危机处理能力和现金流引关注

面对突如其来的疫情,国内各省份在应对突发事件的处理和速度方面呈现了较大的差距,也给建陶企业老板带来深思。

李家铎表示,建陶企业长期野蛮式发展,是时候乘机练练内功了。“不可否认,建陶行业整体管理水平比较低。简单举个例子,武汉为了军运会做过演练,但是这次出了突发公共卫生事件反应非常慢,整个应急预案是无效的。那么我们的陶瓷企业应急预案如何?”李家铎表示,很多建陶企业遇到国际贸易争端的时候就乱了手脚。

他希望建陶企业能够利用这个时期,好好的提升管理水平,因为最终能够活下来的企业一定是走向高品质、精细化、标准化和低速发展的企业。

荆海山表示,面对疫情,建陶企业面临重重困难。企业需要保持好的心态,积极应对疫情带来的影响。荆海山提出了五点建议,希望能够给行业发展起到一些指引作用。

荆海山认为,应对疫情,首先企业要有足够的现金流,确保公司正常运转。

其次,提升远程服务能力。荆海山认为,疫情下远程办公和网络的重要性凸显。行业需要在远程服务能力方面不断加强,特别是针对国外和国内跨省的客户和工程。远程服务显得格外重要。

第三,陶瓷产业链之间互相支持。困难时期,行业更需要抱团取暖,拧成一股绳,共同度过危机。

第四,智能制造水平需要继续提升。荆海山表示,智能制造节省人员很关键,未来数字化装备需要继续加大力度。

第五,加大出口力度。荆海山认为,受疫情的影响,国内企业信心受到影响,下一步出口需要加强。国内建陶行业,或会出现强者越强局面,装备制造业需持续创新,用更加节能优质的产品,与优质客户共同成长和发展。

针对下阶段的工作开展,程昭华从两大思维、一个聚焦进行了介绍。

两大思维具体是指触底思维和先锋思维。“当很多事情不像我们之前想的那么顺利,假如疫情持续3~6个月,企业是否能够顶得住?如果疫情后合同不能履约,客户投诉是否能顶得住?大部分的员工上不了岗,我们想做事做不了怎么办?所以这时如何有效的消化自己的业务范围就很重要。”程昭华表示,除了触底思维能力,先锋思维也很重要。

程昭华介绍,当企业应对疫情,如何将防护措施做到比国家规定的还要严的同时,实现自己的战略目标。在确保员工生命健康的基础上,让企业更好的发展,起到先锋模范作用,这就需要企业家具备先锋思维。

值得一提,程昭华特别强调聚焦。他认为每个企业生存都需要有自己核心的优势,包括业务和技术优势,所谓聚焦就是乘机砍掉不必要的东西,专注优势,可能企业生命力更强。

崔雷特别针对疫情下的防护进行了深度思考。崔雷认为,对于企业而言,防护不仅仅是对于疫情本身的防护,确保员工安全的同时,还需要对市场疫情有很好的防护。

他表示,企业要具备在市场无论好坏的背景下,都有生存的能力,这就需要企业始终保持产品的竞争力。

此外,崔雷表示,此次疫情让所有企业都认识到现金流的重要。面对疫情压力,企业今后在现金流方面会更加关注,做好回款措施,防护市场对企业造成的压力。

疫情后的发展:行业重新建立新规则新秩序?洗牌或加剧?

疫情之下,现金流关乎企业的生存和未来发展。在市场环境好的时候,可能很多老板没有特别关注现金流,但是经过此次疫情,他们对现金流更加关注。

建陶行业长期形成的付款周期长问题,是否会因疫情影响发生改变?行业洗牌将会加剧?

荆海山表示,目前他们合作的一二线陶瓷企业比较多,因为一二线陶瓷品牌与大的房企合作,走工程渠道,垫资是肯定的,不过这也是实力的体现,目前他们的现金流足够支撑这次疫情。

崔雷表示,面对疫情压力,他呼吁企业建立很好的防控体系,确保回款进度,保证足够的现金流,让生产有序进行。同时他也希望行业能够建立诚信体系,形成良性循环。

“当然,企业的核心是有竞争力的产品,在这里我还呼吁国家能够对专利产品保护力度更大一些,装备企业现在自主研发的产品少了很多,大部分是同质化产品,大家不愿意研发,因为仿制很快,希望能够保护力度大一些,大家都专注研发,共同促进行业发展。”崔雷介绍。

对此,李家铎表示认同,他认为这次疫情是很好的重新建立新规则新秩序的机会。

程昭华则认为,行业发展至今,已经形成了自己的行业规则,想要打破这种规则不太可能,如果个人不能改变行业规则,只能适应行业,企业也要有主动适应能力。

疫情之下是否会加速行业洗牌?荆海山认为,小企业生存比较艰难,这给大企业的发展提供了机会。

对此,程昭华认为,疫情之后行业或出现整合,一些小企业支撑不下去的情况下,可能是一些大企业的机会。他认为行业或会出现大陶瓷厂整合小陶瓷厂。小陶瓷厂也可以依靠大陶瓷厂,毕竟生存之后才有机会。

“其实不管是否在疫情环境下,从目前建陶行业整个大环境下看,产能过剩,贸易战升级,对中国建陶肯定是有影响的。”程昭华表示,作为陶瓷厂上游企业,一定要看清行业发展形势,决定自己的定位。疫情下陶瓷行业洗牌加速,是必然的。

对此,崔雷表示认同荆海山和程昭华的观点。

崔雷表示,疫情之下,挑战与机遇并存,机遇在于身处这种困境中,企业负责人是否进行深刻反思,并做好充分准备,他希望通过这次疫情,能够给行业带来新的思路。

李家铎表示,一些缺乏核心竞争力的中小企业在这场疫情中面临倒闭风险。随着精装修的普及,大的陶瓷企业慢慢转向工程,洗牌的结果是集聚度增高,瓷砖走向工程通道,工程比例将会越来越高。他认为配套企业需要不断的从产品优势着手,提高产品附加值,前期做好研发,这是实业必须走的路。

最后,荆海山再次表示,疫情带来的突发影响,行业上下游要互相谅解,抱团取暖,共同面对困难是关键。

程昭华认为,产业链上的每个企业都是一个点,不可能改变行业发展,但是作为每个点的企业,可以做好自己,对客户尽责任,对供应商负责任,这样就会很好。程昭华呼吁产业链共同努力,有序运营,共同促进行业健康发展。

本文整合自陶视觉,原文标题为《开窑率如此低!疫情之下,陶瓷产业链如何破局?》、《从焦虑到反思,陶业大咖如何战疫情?》。

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