宝达宝达集团执行总裁张刚：中国陶企可利用强大资源储备打入国外高值市场

先确立方向再实施复产

国内市场现在很多工厂、产区可以复工，政府也在推动复工复产。张刚表示，工厂在复工之前其实应该思考复工以后该做什么。这跟企业的储备有关。如果原有的市场还没做好准备，还是像以前那样，开工以后没有方向，只是在累积库存，那么复工真的需要慎重。如果是有比较精准化销售系统的企业，都是订单排产，可以加快复工速度。

张刚认为国内市场前期会受到影响。因为现在物流没有那么畅通，但是相信政府，物流的问题很快会得到解决。中央的政策很超前，高速公路停止收费就是要拉动物流。现在快速复工是重头，经济不好才是最大的民生问题。

累积与沉淀是中国建陶成功的基石

张刚建议，现在整个制造行业发展要有一个经营理念，比如说可以看看意大利怎么避开中国的竞争。之前中国的竞争使得意大利的产能从7亿削减至3亿，但是这两年回潮，反弹差不多50%到4.2-4.5亿。

意大利在这期间做了两件事：

一件事叫“累积”。因为中国都想走捷径，都不想做积累。意大利做累积以后就不跑量，他们保留工艺复杂性产品，先守住原来的产能线。如果中国要跟意大利、西班牙竞争，就得呈现那样水准的产品。呈现不了，谈不上竞争，那是两个顾客群。

第二是现在所谓整个行业大热的大板、岩板。意大利守住阵地，走创新路线，所有的技术工艺这么多年不在传统的板块上研发，都在围绕大板。不论是纯数码喷釉还是大规格的施釉设备，他们都是在避开中国的竞争。

不过，张刚也谈到，从国内的层面来说，整个世界上除了意大利、西班牙有这样的累积、沉淀，没有任何一个国家有中国这样的基础。中国陶企如果走出去应该怎么做？还是利用中国资源的储备，整个供应链以及全世界最强的设备原料、人才梯队等等，做一些有竞争力、有成长性的产品，参与国外高值市场的竞争。

他认为中国的进口瓷砖成长率爆发的原因是意大利、西班牙做的一些东西确实是超越中国本土。本土工厂应该好好思考这个问题，开始做这些产品的累积。虽然比较难，不是马上见效益，但是累积也是竞争力，特别是通过本次疫情大家都会静下来反思。这次疫情可能会触动企业走出去的想法，但是不会根本上发生改变，企业应该根据自身的条件做理性的选择。比如说最近海鸥在越南收购台资51%企业股份，这也是一种模式，因为台湾跟大陆文化相通，语言相通。

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