复工前夕 重新“审视”4万亿家居市场

产业链上下游本是一体，一荣俱荣一损俱损。这在本次疫情各企业免租金、送流量，以及实打实的资金捐赠中得到深刻体现。前有顾家家居为全国经销商承担全年干线物流运费;卖场代表红星美凯龙出台免租补贴政策;后有金意陶针对不同地区的特征，给全国经销商制定了帮扶措施。产业链上下游抱团取暖的风吹得更猛了。就像周忠所观察分析的，“中国家居建材家装业抗击疫情中，尽是自救、他救、救他的动作。”

媒体分析，2020年将是家居行业的整合年，企业之间的跨界只会更深入，包括流量共享，联合营销，产品业务的关联，技术的共同开发等，产业上下游之间成为更深入的事业伙伴。此前有我乐家居与方太集团的联姻，齐家网与好莱客推出全新品牌跨界。趋势下，也有技术服务商酷家乐利用平台优势，积极倡导构建开放生态，将产品和数据能力开放给合作企业，推动企业之间的数据融通，实现共赢效应。

接下来行业将会呈现“集中化”效应，从外部看，行业横向抱团，头部规模效应凸显;从内部分析，企业业务布局也会呈现集中化趋势，精力和资源归拢到主营业务上。

新市场林立 寻找那些“值得重做”的机会

家居邦创始人卢潇：中国所有行业都值得重做一遍。过去20-30年里，中国家居产品得到了翻天覆地的变化;这次疫情过后，消费者心态也会分化。所以，在2020年开始，家居行业完全有值得重做的机会。

从消费侧分析，经历这一段漫长的在家办公期，对于家里装修的审美、功能、认知会发生变化，从而影响接下来的装修消费观。最直观的是，书房的价值凸显，据言很多把书房整改为衣帽间、玩具房的家庭正悔之不及。因此家庭办公空间的装修市场将得到重视。此外，改善性、局部装修也会激发需求。另一方面，消费者会更关注家庭空间内的智能、健康元素，比如新风系统的需求攀升。因此，科技与家居的结合也将更加紧密。2020年，酷家乐bim在新风系统领域的应用落地也将加快。

消费端的市场需求已经发生变化，各企业锚定的新市场、新业务定位都将发生改变。因此，程式化的通用方案无法贯穿家居企业的全生命周期，企业需要千人千面的定制化方案，酷家乐推出的酷立方解决方案是一次重要创举，帮助客户寻找4万亿家居行业中“重做一遍”的新机会。

很多人感概，我们是见证历史的一代，经历2003年非典、2008年地震、2013年禽流感……这一次，我们又被推到变革的原点上。从正面意义来讲，这次疫情给了家居企业一次真正勇敢接受技术和互联网的机会，使得技术加快打通家居产业的任督二脉。而像酷家乐这样的科技力量在积极为家居伙伴打造坚实的技术底座。我们相信，这一切都在推动一个新的商业生态。

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