富森美：将联合快手打造“超级品牌日”等促销活动

“从文案策划、产品设计、制造商选择、贴牌生产、店面设计到自营店装修、开门营业，前后耗时不到两个半月。”富森美相关人士表示，这充分显示出富森美强大的供应链整合能力以及公司转型新零售的坚定决心。按照规划，首个自营店试跑成熟后，公司将面向全国“线下可复制”，预计2021年内将在家居商城开设2-3个3000-5000平方米新零售自营大店，并同时开通线上购物渠道，计划在购物中心、社区等开设不同业态、不同规模的线上线下结合的新零售店铺。

新零售转型 争当家居业领跑者

据家装建材协会数据，家居建材市场总规模自2014年起突破4万亿元，近年稳定增长，2019年达到4.43万亿元。从营业收入来看，2014年至今，富森美有八成的营收来自于卖场的租金收入。每年收获颇丰，富森美为什么偏偏要在新零售上“折腾”?

业内人士指出，这与整个行业的重塑不无关联。纵观整个家居行业，上游房地产因政策等因素精装房成为大趋势，下游消费群体已然迭代至85后、90后等主流消费群体，迫使家装行业由单一的产品、服务以及渠道供给，升级为集用户入口服务、产品提供、售后服务以及多渠道平台为一体的全新且多元化的家居解决方案。从另一方面来看，近年来随着互联网技术、移动电商的兴起，从供应端、需求端到渠道端，行业正在猛烈洗牌。强势洗牌重塑当中，死守传统零售渠道的家居企业早已面临天花板，而率先布局新零售的家居龙头企业则有望颠覆行业既有模式，迎来新生。

如何解决行业强体验性带来的消费痛点、减少中间环节、精准获客并为客户提供一站式服务，富森美新零售转型战略已经给出了自己的答案。

申万宏源近期发布的研报认为，富森美发展新零售项目核心优势在于，公司始终深耕产品，具备多年的家居销售经验与基础。合作企业包括数千家全国知名制造企业、数千家成都家居产业带企业和数百家全球家居工厂，并持续发力整合升级设计、家装等服务。

“家居业发展到今天，新零售转型是应运而生的，行业颠覆者早晚会出现。”一位接近富森美的业内人士认为，除了强大的供应链整合优势之外，与同行相比，富森美没有历史负担，财务指标良好，资产负债率低，主动转型的优势十分明显。虽然公司对新零售转型没有对外公布具体的目标计划，但家居市场4万亿的市场容量足够大，富森美有望凭借自身过硬的实力为投资者交出一份满意答卷。

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