新明珠岩板“三步走”打造价值赋能新模式

向不同领域的专业人士吸取经验知识，以此来开拓眼界并提升业务水平。就像“站在巨人的肩膀上”，站得更高、看得更远。

在赋能培训中，新明珠岩板事业部总经理梁风华强调，经销商需要建立起全渠道运营的思维，除了传统的家装和工装渠道，还应从c2c、b2c、d2c等层面出发，通过用户好友化、koc带动、异业合作、设计沙龙以及圈层交流等多样化的形式，大规模触达不同的客户群体。

为更好的指引终端运营，新明珠岩板编撰了1套4本《新明珠岩板终端运营白皮书》，从战略、终端体验、员工全能训练、设计师渠道运营4个方面入手，帮助终端构建立体竞争力。

同时，新明珠岩板也积极筹备引入外部资源，后续将围绕“同城流量”这个新风口，利用好短视频平台，助力经销商解决门店流量问题，打通“渠道拓展”的任督二脉。

除了模式输出，新明珠岩板秉承集团“以客户为中心”的宗旨，积极推出多项对口政策，通过装修补贴、上样补贴和产品让利等形式，为商家纾困解难。

岩板“最后一公里”的加工交付问题已是老生常谈了。在“岩板热”过后各种加工交付问题暴露出来后，有实力的厂商开始注重岩板服务板块。新明珠集团于2021年正式推出的明珠科筑精工交付系统，恰逢其时，助力新明珠岩板厂商走好岩板“最后一公里。

在新明珠岩板的线上线下双线赋能的项目中，明珠科筑项目组技术经理白晓的精工交付课程口碑爆棚，课程围绕“服务赋能”开展专业培训，并提供相应的资格认证，不仅提高经销商在加工交付方面的服务能力，也为经销商探索从卖产品到卖空间的创新服务提供了成功路径。

对比其他品牌，新明珠岩板的服务赋能要来得更加具有实操性与指导意义。因为一方面我们有深入细致的培训内容，从常见的加工交付问题到家具加工的规则、方法论都一一涵盖，经销商团队学习起来理解快、上手易。

另一方面，明珠科筑还出品了岩板精工交付系统白皮书，围绕岩板全案交付的作业流程进行指导，并就时下各热门岩板应用技术进行专业阐述，推动经销商团队交付服务标准化。

比疫情更可怕的,是有了疫情心态，新明珠岩板的“价值赋能新模式”旨在帮助经销商走出“疫情心态”,拥抱真实当下。知识赋能、运营赋能和服务赋能，不仅助力经销商克服疫情影响，走出困境，也让岩板走进千家万户。

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