“大品牌”追赶“小业态”，美国大型零售商纷纷给门店瘦身

小规模店铺的租金较低、库存较少、所需员工较少，因此更具成本效益。但随之而来的是对这些店面的竞争也越来越激烈，斯韦克说，因为在存货有限的市场上，大卖场零售商也在寻求与折扣店、平价店和餐饮店相同类型的店面。他说，在过去的15年里，露天购物中心几乎没有新的进展。

科尔尼咨询公司食品、药品和大众市场零售部门负责人凯瑟琳·布莱克说，缩减规模带来了一系列新的挑战。

她说：“对这些零售商来说，真正的关键在于为这些小规模商店挑选合适的商品，并确定在哪里开店才有意义”“他们从商店中撤出的库存越多，就越会迫使消费者上网。”

一些零售商(如百思买)也在寻求拓展新市场，利用他们收集到的顾客数据，寻找消费者兴趣较高的小店。霍托维说，零售商看到了机会，可以跟踪那些在新冠疫情期间从大城市中心转移到农村和郊区的顾客。

他说：“突然之间，这些人口少于10万的市场就大了很多。”placer.ai发现，大多数搬迁家庭的收入较高，“因此，当这些市场出现大量增长且家庭收入较高时，对于许多零售品牌来说，这就开始具有相当大的吸引力。”

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