企业如何利用互联网赚更多的钱？

【 www.FsTaoci.Com 】服装行业，有一句无奈的流行语：“生意做来做去，赚到一堆库存，钱都堆在仓库里”。面对制造型企业面临的种种难题，有一家名叫“美特斯·邦威”的浙江服装企业，却依靠神奇的“虚拟经营”模式，成功解决了上述难题。于是，在美特斯·邦威遍布全国的专卖店里，总有一个令其竞争对手不理解的现象：美特斯·邦威的服装款式总是最新潮，价格却比同类产品低出许多，库存量也非常少。

为什么固定资产少之又少的百度，其投资价值远远在传统企业巨头上海宝钢之上？为什么没有实体书店的亚马逊网上商店的价值，远远在店铺遍布美国的第一大链锁书店巴诺书店之上？

互联网正在改变整个商业社会，新的商业模式与经营模式不断涌现。全球化时代，世界变平了、变小了、变快了。传统企业也必须利用互联网，使自己的企业变得更平、更快。

美特斯·邦威的成功，在于它成功地学到了耐克的虚拟经营模式。在中国，模仿耐克的虚拟经营模式失败者居多，成功者少之又少，究其原因，是因为他们只看到模式的表面，而没有看到虚拟经营的背后，需要一个灵动的、基于互联网的联盟体电子商务平台的支持。作为1800多家专卖店的“盟主”，美特斯·邦威在于它很早就成功抢位互联网，利用一个统一的、基于互联网平台的电子商务系统，敏捷地号令、协同1800多家加盟店步调一致地开展生产经营活动。

遗憾的是，美特斯·邦威抢位互联网，率先利用互联网全面提升管理水平的成功实践，并没有引起中国企业足够的重视。不少传统企业对电子商务的介入存在既恐惧又排斥的心态。电子商务的巨大影响，使传统企业，特别是占主流的中小传统企业感到危机，不接受电子商务犹如等死率先投入巨资去尝试，又有可能血本无归。

‘抢位互联网’？我们公司早就建立了网站。”企业ceo们看见“抢位互联网”的字眼时，也许会这样本能地反应——这是现在ceo最典型的一种错误理解。

“抢位互联网”绝非建立公司.com式网站那么简单。抢位互联网，本质是指利用互联网建立企业全新的商业模式和管理模式，将企业所有商务活动电子化和互联网化，使企业组织内外的所有商务活动都能在网上便捷地完成，包括产品研发设计、采购、生产、分销、零售、结算、售后服务、投资者关系、员工关系等等。它涉及从“供”到“需”的整个社会生产及流通的各个环节，不仅仅包括商务和服务的网上交易，还包括联盟体电子商务平台——企业内部的运营和管理电子商务化，以及企业间的商务活动电子化。

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