企业如何利用互联网赚更多的钱？

有数据表明，美国品牌企业和规模以上企业，60%以上已经完成了所有业务电子化、互联网化的过程。最具代表性的莫过于戴尔公司、思科公司、ibm公司、ge公司。这些世界500强巨头已经完全享受到了利用互联网在全球不同国家、不同部门间高效地开展业务，大幅降低成本，整体改善客户服务水平及效率的好处。

当然，国内已经有一批企业，认识到企业电子商务的必然趋势以及带来的好处，已经在国内率先学习ibm等跨国巨头经验，开始整体规划、分步实施他们的基于互联网的企业电子商务计划，并且已经取得了显著成效。

可以预见，互联网和电子商务对中国企业的改造和渗透，在未来的5年中，会形成燎原之势。

在这样关键的转折时期，如何迅速抢位？石钟韶和周建华在其专门分析如何抢位互联网的新书当中给出了几种抢位路径，对于不同类型的企业都很有借鉴意义。

新网商：新兴的互联网电子商务模式、成败案例及发展规律，如阿里巴巴、ebay易趣、当当网、卓越网等，他们的特点均是利用互联网做买卖，实现渠道扁平化，缩短了交易链条和渠道成本，增加用户使用的便利程度，给用户创造了价值。

新制造商：传统品牌企业利用互联网改造自己，创造全新经营模式、营销模式、管理模式，最终创造新的商业实践。他们的特点是在企业经营的所有环节均全面引入互联网，企业内部、上游供应商、下游渠道商和终端消费者、外部的政府和投资者、媒体联系企业，均可以在同一个网络平台上有效沟通，协同地开展生产和销售、服务。

新服务商：传统服务业利用互联网，全面缩短服务流程，提高消费者获得服务的便利程度，提高传统服务型企业找到消费者的便利程度，如携程网、爱康网。

新品牌盟主企业：企业盟主利用基于互联网的电子商务平台，提升联盟体的协同设计、协同生产、协同分销、协同服务能力，打造群体优势。如dell、耐克、美特斯邦威。

新媒体商：新兴互联网媒体，以它不同于传统媒体单向传统的特性，具有即时性、互动性、体验性、多媒体性的特点。传统品牌企业充分发挥新型互联网媒体的上述特点，创造性地开展品牌传统和营销工作，如青啤数字体验中心、数字多媒体网络神农架。

新信息化提供商：新信息化提供商的特点是，其管理软件不仅能打通企业内部管理链条，而且能够打通企业外部的投资者、政府、供应商、渠道、消费者、媒体，提供全面的服务，如杭州新中大公司，其uic信息管理系统，就体现出敏捷、软性、系统、全面的特性。

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