饱和竞争状态下的精益化营销管理

销售策略的管理

销售计划与总结

销售系统人、财、物的管理

市场推进和常规传播的管理

客户服务

销售的行政管理等。

售后服务的管理。

5、市场系统的管理

核心工作主要集中在几个层面：分析市场并把握市场就是要制定营销的策略要消费群体的认同，传播品牌协助销售系统拓展市场设计市场拓展的活动保持市场的稳定与长期发展，制定市场维护的策略。

管理市场主要任务：

市场信息的管理

策划层面的策略：市场策略、产品与品牌策略、渠道策略、价格策略、传播策略

策划市场活动

组织资源与实施、管控市场费用

管理与传播品牌

市场活动策略的监控与评估，比如广告效果等等。

6、服务系统的管理

服务的功能主要有内部客户和外部客户的服务。

对于内部前协调和支持的作用，主要有：

提供销售数据

订单的处理

客户授信管控

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