入职经理人如何运用手中资源

高估资源价值的经理人

与前面三类相反的一类经理人，就是特别看重自己积累资源的价值，也急于展示自己的资源。往往刚加盟，对企业还没有初步的认识和熟悉，就急于向老板献计献策：企业应该开展什么业务，我有不少什么资源，我认识某某……急于把自己的资源用上。当决策追问一句有没有具体想法时，他会接着说：我们公司有什么资源，在这基础上，稍做整合就有不菲的营收，并举出某某企业做这件事情，一年收入多少多少，咱们做肯定只会比他们多。

当决策者再问还需要投其他资源吗？回答是不用，或者说很少的投入就可以，大有一种经营模式谈笑间就成功的气势。

这种特别看重自己资源的经理人，大多属于过分乐观者。其实现实中一个企业做成一种业务模式，是非常辛苦的，是长期不断试错过程中探索出来的，绝非搬来就能成的。我于2007年《中外管理》第2期上发表过一篇《一位cfo创业失败后的痛定思痛》的文章：成熟的管理团队，同样的员工队伍，同样的客户资源，同样的业务模式，所有事情都在经理人团队的掌控之中，仅仅是老板退出了，公司换了掌舵人。结果三位核心管理者带领大家干了一年多，却赔得一塌糊涂，最终黯然收兵。试想，一位空降经理人新进入一家企业，就想利用自己的资源开创出一种新的业务模式，谈何容易？

应循序渐进，逐步渗入

那么空降经理人该如何对待自己过往积累的资源呢？答案是：循序渐进，逐步把自己的资源渗透进企业现有正常的业务中来。

不要成为“江湖中人”

作为经理人，应该根据企业的发展需要，结合自己的实际工作岗位一点一滴地把自己的资源渗入进来，既不能冒进，也不能瞻前顾后。如果你对企业发展有信心，请不要吝惜自己的资源如果你对企业发展没有信心，请尽快离开，避免犹豫不决，误人误己。一个经理人只有把自己的心态调整好，心理健康了，才能对企业发展有利，才能把自己的资源放进组织当中。在组织的利益和个人的利益冲突时，应该放弃个人利益来维护组织利益，否则根本称不上职业经理人，只是走江湖者。现实当中，有些人自称经理人，其实江湖味很浓。

经理人作为职场高端人士，专业做事是必需的。什么是专业做事呢？第一是用心，第二是专精，第三是分享。经理人加盟一个企业后，应该和企业分享自己的资源，因为既然企业为你付了薪水，就应该把自己能够用在工作中的资源用上。那些拿着高薪而不贡献资源的人根本不配做经理人，只能打入江湖系列。

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