入职经理人如何运用手中资源

用了资源而事没成，就四处指责

如果企业用了资源但事情没有做成，这时这类人又会讥讽其他人甚至老板是笨蛋。殊不知，做成一件事情不仅是一点资源就够的，需要更多的资源，更多的技术操作手段，需要有天时、地利、人和等众多要素。众多要素中有一个要素没做到位，都可能导致事情做不成，怎么自己贡献的那一点资源就必须把事情做成呢？没有做成，别人就一定是笨蛋呢？

用了资源把事做成时就翘尾巴

这类人还有一个毛病，一旦企业用上自己的点滴资源，就大吹特吹，说某某是自己搞定的，加以夸大，其实也就是牵线搭桥而已。如果搞定这件事需要一万个要素的话，牵线搭桥也就是一万个要素中的之一，但这类经理人却认为自己的贡献是万分之万，这就是自我认知力和自我控制力极差者。

有矛盾时就依仗资源卡企业脖子

特别看重资源的经理人还有一个毛病，就是与企业有冲突时，或自己心情不佳时，往往又依仗自己掌控的资源来卡脖子。既然资源是做成事情的要素之一，有它不一定做成，但没有它一旦卡住就做不成，所以，造成企业的内耗，对企业的损害很大，这就不是简单的成本问题了。更有甚者，离开后还利用自己掌控的资源来要挟或报复企业，使企业遭受重创。所以，企业招聘经理人时千万不要招聘特别看重资源的人。

我跟踪分析过，凡是特别强调资源重要的人，一般都做不成事情。因为他们要么能力不行，要么心态不健康。能力强的人不会看重自己的资源，知道资源只是一个微不足道的要素，距离做成事情还差十万八千里。心态不健康，只强调自己的资源重要，其结果是当企业用到自己的资源时，总感觉自己吃了多大亏，企业占了多大便宜，自己为企业付出的太多了，企业应该给自己什么奖励等等。结果，特别看重资源的经理人就会成为企业的成本和包袱，要其何用？所以，招聘时筛出是最佳的选择，让特别看重资源的经理人自己去独吃那些不可能变现的资源吧。

作者：景素奇

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