入职经理人如何运用手中资源

不要为了使用资源轻变模式

一般来讲，已经成熟的业务模式，都有其存在的道理。业务模式的核心，就是企业的业务流程，和以业务流程为核心的诸多服务和管理流程。企业业务流程可不是随随便便形成的，是多年经验与教训的集合，是企业知识持续累加出来的。业务流程上，流动的是企业的现金流和信息流。所以业务流程一旦形成后，要改动是要非常慎重的事情。因此空降经理人只能逐步完善和发展，把自己过去积累的经验逐步对现有的业务流程作补充和发展。

业务流程就像长江一样，是数不清支流汇入，逐渐形成了汹涌澎湃的江水，最终归入大海。企业发展壮大的过程也是这样，经理人要求为自己的资源独辟业务模式，就像岔开长江水，形成另一条长江，从长江主干流再分支流。但这在自然界是不存在的，我们的管理活动也不能违背，不然古人怎么会说“人法道，道法自然”呢。所以，不能说自己的资源多么丰富，就应该让企业为自己开辟一条渠道，那是不现实的，也是天真的。

能力比资源更重要

经理人空降到一个企业后，比资源更重要的，是能力。有很多企业陷入招聘误区，认为经理人的资源很重要，甚至在招聘时特别强调资源。

尤其是创立和成长初期的企业，会特别招聘有背景资源的经理人。但这样的企业十有八九是做不起来的，因为这样的老板同样陷入了一个误区：认为只要有资源就能把企业做起来。其实仅有资源是不够的，资源只是做成事情的一个要素。找有资源的人不如找有能力的人，而有能力的人会有能力找到为企业所需的资源，以及构建企业流程、制度等方方面面，能够把各种资源要素整合为一部赚钱的机器，源源不断地为企业赚取利润。

资源自恋者用不得

有些经理人在应聘时，口口声声说自己资源丰富，作为招聘官千万记住：这类人不可任用。因为在现实中，人看重什么就会依赖什么。我见过一些特别强调既有资源的经理人，入职后表现不佳，甚至对企业有更深的伤害。其主要表现在以下四个方面。

资源用不上时就怨气冲天

强调资源重要的人，往往不太重视自己的能力建设，在入职后依赖自己的资源。而这些资源企业一时半会儿很难用得上。一旦用不上，这些人的价值就得不到发挥，就开始抱怨或泄气，认为自己没有什么价值，或认为自己不受重视，负面思维开始起作用，在企业内部散布负面消息，给企业带来伤害。

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