区域经理五步成功赴任新市场

所以在平平衡新到区域的历史遗留问题时，要注意如下几点：

①取得直接上司的支持。没有他的支持，你无法完成特定的使命，并且要留下相关的书面或是让其它的人知道，这个是你上司要求你做的，避免成为不负责任上司的替罪羊。

②处理问题要保持弹性，留有余地，避免操之过急，激化矛盾。

③制定详细的方案，操作起来游刃有余。

无论如何，我们都要好好准备，成功度过到新市场的试用期或是适应期，并得到加薪。

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