观察京东家居业务升格逻辑

【 www.FsTaoci.Com 】京东商城不仅宣布将原服饰家居事业部一拆二，成立大服饰事业部和居家生活事业部。而且还豪言“通过技术驱动提升效率、服务创新提升体验，京东家居家装将在五年内成为线上线下第一的家居家装零售渠道。”

京东的流量背书是其居家生活品类增速过百的重要基础，但想要成为“第一”并没有这么简单：家居品类互联网化仍在起步阶段，销售占比不高;线上平台、垂直电商纷纷布局，竞争激烈;线下家装卖场供过于求，销售放缓。此外，家装家居行业的特殊性在于非标品，对线下的依赖程度高，品牌商的电商入局仍在观望阶段。“互联网+”时代，消费升级倒逼供给侧改革，民生核心的“衣食住行”中，衣、食、行的互联网化已经相对成熟，只有“住”的互联网化进程尚在初期发展中，曾经颠覆“3c”格局的京东试图再次出击。

分拆背后

“两个万亿级的市场，两个增速超过100%的核心品类，分拆是为了更好的聚焦和深耕时尚和品质生活品类和服务。”辛利军在3月29日家居家装战略发布会后的媒体采访时这样解释分拆原因。

据介绍，分拆后京东居家生活事业部包括家居家装部、汽车用品部、医药健康部、汽车后市场、家居自有品牌等七大业务和多个开放平台服务部门，为京东两亿用户的家庭大宗消费和品质升级消费提供更好的产品与服务。

京东分拆服饰家居事业部既有业绩增长的现实需要，也可见京东对于家居家装的布局野心。2011年，京东家居家装品类正式推出，业务范围涵盖装修、建材、家具、家纺、厨具、居家日用和礼品七大品类。作为京东快速增长的重点品类之一，2013年至今，年复合增长率均超过100%。2016年6·18和双十一期间，家居家装品类销售额分别超过上年同期的2倍和同比增长近100%。

即便增速过百，家居家装行业互联网化程度仍不足10%。从中国电子商务研究中心的统计数据看到，2013年以来，家居行业的线上销售规模从700亿元发展到2015年2000亿元左右，增长明显。但相关行业数据显示，大家居行业市场2015年已达到4万亿，近两年仍在稳步增长，互联网份额仍不到10%，analysys易观预计，2016年互联网家居家装市场占整体家居家装市场规模10%左右。

中国电子商务研究中心主任曹磊对经济观察报记者称，服装和家居应该有一定关联，但又是不同领域，分割事业部意味着京东在垂直品类领域要做得更精细，另一方面也是对抗天猫。“目前，京东的竞争对手只有一个。”辛利军直言，线下接近千亿体量的已经没有了，“整个家居家装行业来讲应该说我们两家是没有对手的，第三家都没有机会。只要超过51%就是第一。”辛利军称，在2017年家居家装的风口，新玩家已经没有机会，只可能在细分领域突破，五年内是个比较稳妥和保守的时间，但他并没有指明唯一的对手是谁。

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