新零售还是去中心 两种模式下家居企业如何站队？

但去中心化已经成为当前主流思想，人们越来越不愿意安装更多app或者找到某个app从而开启购物旅程，人们往往更容易被朋友分享的一条连接文案所打动，基于对朋友的信任从而直接在连接中直接购买，朋友圈的带货能力仅微商一个口径就足以证明它势能的强大。

腾讯的超级社交功能与马化腾去中心化的理想驱动着这家企业及周边生态的发展，情怀式诱惑下的吸引能量并不亚于闹闹哄哄的剁手逼单。这么一看马化腾赋予车建新的社交能量也不逊色于“汪马组合”的新零售互融。

作为积极拥抱互联网的泛家居业实体品牌到底应该怎么办？

来自专业电商代运营商给出了几条务实建议：

1.统观双十一丰收的泛家居大牌，大部分是老板信念坚定，好多都是二代掌舵，不成功便成仁的心态参与进来。

2.其次是他们在组织架构上把电商部视为市场部和渠道拓展部的综合体，既承担品牌宣传溢价又创新多元渠道收益。

3.再则是产品研发方面既有网购产品，也有实体同款同价产品，还要有形象产品的组合方案。

4.另外是必须要重视内容的输出和足够的引流渠道建设。

做不到这几个基本点，电商这条路暂时可以考虑不要走。但大势当前，让企业们不走也是不行的。因此另外抽离来看，无论新零售还是去中心，都离不开人货场，搞好自己的货，哪里有人去哪里，哪里有场在哪里，跟上步伐，就是王道。

只是笔者要再次提醒一下，无论放在哪个场里的“货”，不能只是传统意义上自己认为的好，必须要基于互联网产品思维下去开发好“货”。

(文章来源：泛家居头条)

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