陶瓷行业市场部“夭折”的几个原因

【 www.FsTaoci.Com 】从陶瓷行业进入陶瓷媒体行业已经有几个年头了，对于一些行业的老炮来说，可能我也就只能算是个新人吧。

入行几年，每一年都在传行业不好做。而上一年更传行业大公司都在裁员、等等~ 死在现金流断裂上、死在员工流失上、死在对于市场判断失误上的几率，也许要远远大于死在劣质服务上、死在丢客户上的几率公司。

因此，公司做不下去第一时间想到的就是缩减市场部，减少宣传费用输出，这样真的可行吗？

（嗯，反正每一年都很困难）

今天，我们就来随便聊聊陶瓷行业市场部“夭折”的几个原因（仅限个人观点，不喜勿喷）

把市场部当成是“春药”，一夜见效的那种

我记得马云说过：一个中小型公司，切记不可以引入太过于超前的团队，就像一个小车装进一颗波音747的引擎，一下子就散架了，自身基础核心服务跟不上，再强大外聘力量也是于事无补。

举个例子：就好像现在的国产车，外形外观是越来越好看了，配置是越来越高了。而且都喜欢招聘国外的设计师回来做设计，的确提升了不少销量。但是有某些企业还是只注重在表面设计，质量服务没跟上，导致口碑下滑。

陶瓷行业也是同样，在上一年，很多企业甚至乎私抛厂，都逐渐建立自己的品牌，也有很多陶瓷品牌在建立初期，都会想办法到处挖其他企业市场部的人，导致出现一个奇怪的现象就是陶瓷行业越是跳槽，工资越高。为什么会出现这种情况？

因为普遍很多老板觉得，我招一个牛逼的市场部，给我的品牌好好包装，打响知名度，一夜爆红，

我只能够说，这些老板怕不是对市场部有点误解？

或者是说对于营销可能并不太了解，甚至更有把市场部当成“春药”,高价外聘市场部人才，或者是给高价给第三方做什么品牌诊断，但是，这真的有用吗？

作用可能有，但是最终导致资金投入不够，或者是产品本身跟不上，往往并不能达到预期。

因此，我们企业在做市场部的时候，应该先提前把自己需求的市场部定位好。

为此，我采访了部分市场部的总监。归纳出最常见的两种类型市场部。

一种是创意型市场部，他们主要打造的是策略、创意、设计等知识化产品，以求新创意为亮点，为双微一抖更新绞尽脑汁，为的是把品牌推出去。

另一种是资源提供型市场部，他们主要提供的是各种媒介资源，为品牌做常规的日常维护，对品牌进行日常包装，落地到终端执行提供服务。

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