陶瓷行业市场部“夭折”的几个原因

这种扩大经营范围的增长逻辑大多时候是低效的，这只是把一艘船打造的更巨大，而不是改造的更迅捷。创造第二增长曲线，不是业务规模的扩张，而是要发现另一个机会点。获得业务增长不等于扩大经营范围，而是发崛另一片高增长的处女地。好比腾讯开发了微信，阿里建立了淘宝。

这点上，也有做得比较好的，名字就不提了，免得有广告嫌疑了。最开始打造了ip，以创意型起家，然后转型开始，向销售创意转型，也就是品牌已经打出去了，要开始逐步完善品牌内核了。

从硬广创意、到内容营销，再到如今的体验式营销……，我们追求的不单单是如去博取眼球，而是要不断地追求新的营销方法、创意载体和互动形态。

老板成为最大的敌人，话语权流失

信息的透明化、甲方去乙方化，媒体广告程序化，这些趋势都在让市场部的主控权加速流失。以前，市场部对于公司品牌的作用，是策略的建设者，而现在的大型企业，例如某些企业，他们的主导权还是在老板身上，然后市场部只是创意的执行者和低价采购方。如何能有更多的主动权？

企业市场部和广告公司极其相似，都是提供智力服务、都是以人为最大资产，但两者对人才制度的建设、对工作方法论上的探索，却是天地之隔。

企业市场部要做的是全年的创意布局，而广告公司只是把你作为单独案例执行，做完结案。所以，企业市场部从公司长远发展，还是需要必备的。

最后我想说：一个企业只有将成功的工作方法形成方法论，一代代积累、一代代传承，这家公司才会形成真正的人才竞争力。这家公司才最有可能抗住未来的市场风险，抗住人才流失的动荡，成为一家百年企业。

工作方法论的打造，不是靠一两次的培训就能达成，而是要写进公司手册里，在一个又一个项目中不断打磨和更新，最终演变成一种公司文化。我想，与其花更多的时间找人，花更大的价钱挖人，不如建立一套终身可用的人才孵化机制。

最后，希望2019年底不要再听到市场寒冬，老板最先下手的还是市场部了。

愿所有值得尊敬的市场部人，都能挺过风雨。

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