福建建陶行业人才培训的思路探讨

【 www.FsTaoci.Com 】企业的竞争，是人才之间的竞争，福建建陶企业人才形势要比其它行业或地区更加严峻，在适合本企业人才引进难度系数比较大的情况下，如何培养自己的助手，而不是培训自己的对手？是我们老板值得思考的问题。并且在培训过程中也会不断遇到很迷茫的问题：一是到底什么培训内容适合自己的企业二是参加外训时，老师讲的很多事例都是微软、麦当劳、通用、ibm等国际大公司的，和自己行业、企业的实际情况不相关，不知道如何转换三是人员参加培训后，能力得到提升，又怕他提条件，不安于现状，要跳槽四是不培训吧，又怕自己的员工被淘汰，公司发展跟不上形势五是企业人员都在忙于生产与经营，连休息的时间都不够，哪里还有学习的时间啊！

对于培训，老板对其的认识与态度就很重要，就象世界的很多事物一样，培训对企业来说同样有利有弊，好的培训有利于团队建设，企业认同感增强，公司整体管理水平与技术水平提升不好的培训公司花了精力与银子，但仍然没有效果，甚至会增加人员流动的频率，培训一个走一个，耽误公司的进步。因此怎样既能培养出适合自己企业发展的人才，促进企业进步，又能防止被培训人员在日后工作中不满和跳槽，如何运作培训机制就非常重要。

首先，在企业

营造一种学习与培训的气氛是非常重要的，再忙也要抽出空来进行学习，给自己充电，越是高层主管，越要进行学习，增长自己的见识与判断能力，这是由老板的态度与影响力决定的，上层做了榜样，基层就好运作了。

其次，专业性非常强

由于本行业的专业性非常强，而且是大规模生产，各种专业配合性很强，涉及到陶瓷工艺专业、机械设备专业、热能工程专业、品质管理专业、人事行政管理专业、财务管理专业、市场营销专业等等，所以，本人认为，培训应结合本企业实际生产经营的内训为主，参加外面举行的公开班为辅

第三，对培训内容要进行有效识别

就拿外面各种管理大师公开课来举例，到底应该派公司里的哪些人参加哪些课程啊？这就要我们人力资源主管根据公司的现状和各种公开课的内容，好好分析了，不是所有培训内容都适合我们建陶行业的，比如，以前有些课程，就造成了不少业内老板的抵制，因为课程的主要内容是如何鼓励人员进行创业，从老板的立场上来讲，那就等于告诉员工要不安于现状，要跳槽或自己创业啊，这样的课程还是不让公司的干部去参加得好。

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