福建建陶行业人才培训的思路探讨

对于技术工种

如压机员、品管员、司炉工、机修、电工等应培训与这些岗位工作相关的操作层面的内容，包括工作的流程、工作方式与经验技巧、岗位说明书、岗位作业指导书、安全注意事项，现场设备操作等等，这些工种的人员一般学习意愿比较强，都想多学点技术好有更大的发展

一般来说，对于普通员工和技术工种的培训，从员工的稳定性来考虑，培训内容建议局限在操作层面，基本不进行原理层面以及更深层面的培训，培训的目的是提高这些工种工作的熟练度、掌握小故障的排除、安全事故的有效防范就可以了，而且要注意培训的渐进性，注意细水长流。

对于基层管理

就是生产线上的带班管理，应着重培训其沟通能力，做员工思想工作的能力，现场管理基本知识，各种管理与沟通的技巧，各种工艺控制，品质管制的基本知识等，尤其是一些机械设备的维修，简易电路图，各种窑炉、压机调试等技术要有个足够的认识主要的培训目的是让基层管理掌握班组日常运行时的人员管理，机械维护以及小故障的维修，应急事件的快速反应等。

另外，普通员工，技术员工，基层管理都应该到车间现场，经历师傅带徒弟这关，尤其是新进的员工与主管干部。我们福建建陶企业，某些公司新进的员工进公司后，其它主管和老员工都对其不闻不问，听任其自生自灭，能够适应就适应，不能适应就换人，这样也促进了人员的流动。最起码，班组里也要指定有经验的老员工跟他来讲讲，为什么你的前任要走掉，本岗位的问题点在哪里？要如何预防，本机台有什么特点，重点维护与注意的事项在哪里，以前我们有在这个岗位犯过哪些错误，采取了哪些纠正措施与预防措施等等，这些重要的内容不讲，不学习的话，公司用很多金钱买回来的教训就得不到传承，事故可能会再次发生啊！

对于中层管理干部

除了培训管理沟通技术外，还要有绩效考核管理、成本管理，组织计划管理等内容，包括所欠缺的专业技术知识外，另外还包括人事、行政等方面的知识，更重要的，在培训过程中应注意分析问题与解决问题的思维方法的锻炼，各种知识综合运用的能力的锻炼

福建陶瓷建材行业内，管理的基础是技术，尤其是企业老板要求高

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