创展家具展览中心遭八考问 质疑不断

第三种业态即为建材超市。其与前两种业态的赢利模式截然不同的是，建材超市不以出租摊位获利，而是大规模集中采购然后自行经营，从中获取差价利润。这种业态的代表企业包括百安居和东方家园等。

通过对比三种业态不难发现它们的差异性：摊位制市场虽然单品利润不高，但经营成本相对低廉，因此发展比较平稳而后起的家居mall硬件环境完善且广告营销活跃，通常依靠提高单位面积租金或扩大营业面积来实现赢利，这也是北京目前家居卖场越来越大的重要原因至于建材超市，则以商品与价格属于两者之间的“中间路线”取胜，其所面对的是为数众多的工薪阶层。而且建材超市的服务体系相对完善，这正是让前来购物的大多数消费者感到放心之处，所以建材超市是通过大规模的成交量来实现获利。

业内质疑

从2005年，珠江投资宣布打造创展家居以来，这个“家居巨无霸”的诞生就一直一波三折，至用“风雨飘摇”来形容也不为过。如今，创展家居终于要揭开神秘的面纱了，而面对这一来势汹汹的强大对手，业内人士提出了这样的质疑。

疑问一：市场容量能否释放成本需要

从赢利模式上看，创展家居所谓的“超大规模”并非新的发明创造，其首期22万平方米的经营面积无非就是比目前北京现有的家居卖场更加集约化、大而全。

然而，对于这种高度集约化的模式早有业内人士提出了质疑：创展家居所提出的这些设想最终能否得到全部实施？在北京的家居卖场和香河家具城的共同作用下，整个北京及周边市场的容量还能分化出多少来给创展家居？创展家居模式的实施是否确能让入住企业的成本得到释放？

退而言之，如果市场容量增幅不是特别大的话，创展家居怎样利用自身的成本优势将销售辐射半径扩散到预期的范围？

更加最敏感话题就是价格。在这样大规模的家居卖场，商家是否真正能够降低自身成本从而制定足够吸引消费者的价格，能够驱使顾客跑到数十公里外的北京边缘来？

以上种种疑虑，都是决定创展家居未来命运的决定性因素。

疑问二：距离太远能否引来城市消费

应该说，摊位制市场、家居mall以及建材超市这三种业态彼此间相互补充，构成了京城家居消费者的主流消费场所。而以“大面积、低成本、高档次”为招揽的创展家居，在这三种业态面前并无出奇之处。因为无论是“大面积”、“低成本”，还是“高档次”，都是这三种业态所各自具备的，创展家居唯一所做的就是打出了一记“组合拳”。

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