创展家具展览中心遭八考问 质疑不断

不过，对于创展家居的未来命运，翟鹏则表示了乐观的态度。他认为，如果创展家居真的像其所宣传的那样“打造一个集生产、设计、研发、物流、服务、展示的技工贸一体化工业园区”，那么这种大规模产销一体的家居卖场则是一种新的商业模式。目前上海、郑州等外地大城市都已经有了这种商业模式的雏形，创展家居应该说是有一定的发展机会的。

但翟鹏同时也认为，这种新兴的家居卖场在短期内不可能有大幅度赢利的可能，而且在三五年内多半是会赔钱的。“只要他们能够熬过这3到5年的起步期，前景应该是好的。”

疑问七：远离社区能否独自外围发展

远在六环外的家居企业应该采取什么样的战略，四下无人的真空地带是否能够突现业界“巨无霸”？万家城总经理古玉林认为，附近没有现成的消费群体作为市场是该企业的一大弊端。今年1月28日正式开业的万家城国际家居广场，在近几年来北京家具市场上可以说是体积上的“矮人”。3万平方米的营业面积，连总经理古玉林自己也承认：“我们的面积在北京来说是排在最后几名的”。然而就是这样一个小型的卖场，业绩却足够让同行羡慕——开业前100%的招租率。

古玉林认为，在北京目前家居卖场竞争已经日趋残酷的情况下，外围的投资不应该盲目，例如万家城这样一个相对较小的企业之所以成功就是因为一靠了回龙观这样一个发展成熟起钩买能力强的大社区，同时企业针对社区的特点制定了务实的自身战略。不盲目求高求远，抓住眼前的市场，有针对性地促销和宣传，这是万家城之所以能在回龙观立足的原因。“必须承认，你短时间内在距离和品牌上相比居然、城外诚这样的老品牌没有任何优势，在价格上也绝对不可能比香河更加有优势，所以任何企业在制定战略的时候都应当务实，这就是我们的指导思想，盲目求大是不理智的。”

疑问八：置地目标是为经营还是囤地

从2005年宣布开业至今，创展家居已经经历了多次“跳票”。是经营问题还是别有用意呢？

早在2005年，北京珠江房地产开发有限公司首次宣布在通州张家湾兴建260万平方米的创展家居产业园之时，就有媒体质疑其涉嫌“囤地”。《财经时报》曾分析说，在政府重心东迁以及通州商品房价上涨的背景下，如果北京珠江廉价拿地，就等于坐等土地升值后带来的巨大收益。

有说法称，这块土地早在2002年便已被珠江拿下，但此后一直未见动作。直到传出政府将收回闲置两年未动工的土地的风声后，创展家居才开始真正紧锣密鼓地忙起来。

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