信息化是体现企业竞争能力的哪块板？

如果信息化在企业依然“叫好不叫座”那就是一种彻底地悲哀，也是对自己使命的一种亵渎！

企业信息化自身是一个小木桶，同时又是企业这个大木桶中的一块板，下面重点从这两个方面来论述。

二、企业信息化小木桶的构成

企业信息化特别是电力企业的信息化经过二十几年的建设，已打下厚重的物理基础，取得了可喜的成就，但同时也沉淀下来一些问题：由于过去对信息化的建设一直是在分散体制下的投入，致使现有的信息系统相对的分散、异构和封闭，没有统一的体制和架构，相互之间不能互动，形成信息孤岛，使信息资源无法得到有效的利用和共享等。

为了解决上述问题，专家及技术人员经过多年的探索和经验积累，越来越认识到企业信息化不能只顾眼前不考虑未来发展的需求，或局部考虑未来过多，而其他方面异常薄弱，往往采取打补丁或救火的方式突击建设。比较科学的方法是首先进行信息化架构设计，然后在此框架内扎扎实实搞好基础平台体系、信息资源规划、应用体系、信息安全体系、运行维护与管理体系、信息化组织结构体系、信息化建设风险控制体系和考核评价体系等。

为了建立一个科学的信息化总体架构，要注意解决四个问题：一是需求摆动二是客户化三是信息化方案与企业业务流程化的结合四是信息孤岛。只有解决了这四个问题，才能让潜在的信息竞争力加速形成现实的业务竞争力，使企业在信息化领域获得更大的投资回报同时优化资源配置，减少信息化资源的浪费和重复建设能够降低信息化引入的业务风险和信息化系统自身的风险，促进信息化实施和业务目标的同步实现。

如此看来信息化架构设计是企业信息化这个小木桶的底，因为它浓缩了企业体制、文化、组织结构等各个方面，是一个企业的信息化缩影。如图2.1所示，如果木桶的底做不好，水有可能一滴不剩。

在其它因素中，基础平台体系和信息资源规划（有的将这两项合在一起）、信息化组织结构体系是信息化建设的强板。因为基础平台体系和信息资源规划是对企业的信息化和标准化进行统筹规划的基石，也是应用体系的支撑信息化建设与人才最为密切，信息化的竞争直接表现为人才的竞争，所以集团企业信息化组织机构与人才培养地位越来越重要，他是引领企业信息化良性发展的核心动力。

应用体系、信息安全体系、运行维护与管理体系、信息化建设风险控制体系和信息化建设考核评价体系是组成信息化木桶的围板。其中应用系统体系是企业信息化的结果展现，其它体系都是为应用系统体保驾护航的。这几块围板要协调平衡发展，忽视哪一块，哪块就会成为短板，或糠板（有沙眼和漏洞），而影响信息化木桶的储水能力和水的利用能力。

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