信息化是体现企业竞争能力的哪块板？

4、能给企业提供一个的强大、快捷的信息交流平台，有助于我们紧紧跟踪一些先进经验和成果，从而有助企业的发展，提高员工的创新能力。

长板的存在，使整个木桶有发展的空间，有机动的可能性。但是单个的木板再长也没用，这样的木板组合只能说是一堆木板，而不是一个完整的木桶、一个团队。因为木桶的长久储水量，还取决于木桶各木板的配合紧密性，配合要有衔接，没有空隙，每一块木板都有其特定的位置和顺序，不能出错。如果每块木板间的配合不好，出现缝隙，最终只能导致漏水。所以信息化这块长板如果没有良好的配合意识，不能做好互相的补位和衔接，最终储水量也不能提高，最后成为一种资源浪费。

需要说明的是：发挥信息化“长板”效应的关键，在于信息化的推广与应用。

3、再生板

采取集中式的集团管理模式，是国际化企业的普遍做法，也是国内集团企业努力的目标。五大发电集团（华能除外）是在政府提出加强实施大集团、大公司的战略后成立的，也就是先有子公司，再合并成立集团公司，带有很强的计划痕迹。因此特殊的发展历程决定了母公司初期先天薄弱的财务掌控能力，同样在信息化建设方面也或多或少存一些问题，比如集团信息化架构还处于初级规划阶段，没有全面实施等等，这时要想使信息化成为企业竞争力的长板应该是一种理想。但目前是否陷于绝境，回答肯定是否。现在我们有基础让信息化成为集团竞争力的能够自我修复和生长的再生板，使短板的缺陷不复存在，从而整体提升企业的竞争能力。

信息化最终要解决的根本问题是企业的业务模式和战略，它应该融贯于企业的各项业务过程。因为信息化既是企业无限的、可再生和可共享的信息资源，也体现企业对所有资源的利用能力，具有自动平衡与修复的功能，以及和其它板（核心业务）之间的粘合功能，而不能成为有缺陷的短板。当然要使信息化成为再生板，一定要做好以下工作：

l建立科学的、可操作的信息化总体架构

l夯实基础，搞好信息资源规划

l狠抓基础平台基本建设，保证信息传递的快捷和安全

l加强信息化项目实施的风险控制，做实应用系统的深化应用和集成

l加强人才培养，建立信息技术人员激励机制

l建立信息化建设评价体系，完善各项管理规章制度

l提高全员信息化素质，使企业业务模式和文化理念体系落实到制度流程上，并内化成员工的自觉行为

总之，全面提升企业竞争力，是企业在参与市场竞争过程中的永恒课题。竞争力之战是企业与企业之间综合实力的较量。信息化在这方面应该起到应用的作用，促进企业活动之间有良好的整合。

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