信息化是体现企业竞争能力的哪块板？

需要说明的是某块板太长也是一种浪费，只有每块板协调发展、紧密配合才能最大限度提高木桶的储水能力及水的利用力。

图2.1：企业信息化小木桶的组成

信息化发展战略是组成企业信息化小木桶的提柄，它能促使信息化效能得到最大限度的发挥。

三、信息化是体现企业竞争能力的哪块板？

企业信息化特别是集团企业信息化不仅在生产、经营、营销和发展战略方面起作用，也开始渗透到企业文化、党建工作等多个方面。在企业资源中，信息资源是企业无限的、可再生和可共享的特殊资源，信息化则是是利用企业资源（包括信息资源）的一种工具，与企业的其它竞争能力相比，它可能是一块短板，也可能是块长板，或是再生板，这是一个动态的过程。

1、短板

信息化成为企业竞争能力短板的条件之一是：先天不足。即在信息化架构设计、基础平台体系和信息资源规划、信息化组织结构体系、应用体系、信息安全体系、运行维护与管理体系、信息化建设风险控制体系和信息化建设考核评价体系等方面存在明显漏洞，或根本未考虑。

二是当企业的其它竞争能力提高很快，而信息化建设则停止不前，不能满足企业飞速发展的需要。这两种情况势必会消弱企业的竞争能力。

三是和企业的其它竞争能力一起处于劣势，当然这样的企业再不进取也就无可救要了。

四是没有正确的企业信息化战略，或者战略模糊，注定会使执行不到位，或执行越位。离目标就越远，竞争力越弱。

也就是说，不重视信息化建设、或不夯实基础、不搞好规划等，信息化势必成为企业谋求发展的一个软肋和糟钱机器，成为企业竞争力的短板。

2、长板

当信息化与企业其它竞争力相比占有明显的优势时，就成为企业竞争力的长板。这时信息化战略目标和企业战略目标相一致，对内能够实现战略决策、组织沟通和业务活动（包括流程优化和再造）的支持，实现与企业的各项业务良好的匹配对外能够提高应对市场环境变化的反应能力，展现企业文化，成为对外沟通的一个平台。

也就是说信息化能够企业竞争力的长板，必须能够发挥以下作用：

1、能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化

2、能促使企业业务流程和管理流程更加优化，从而有助于增强企业的快速反应能力

3、能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率。

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