营销管理中企业变革要适度

在员工中实行试岗、在岗、待岗三岗制管理，更新企业管理体制与机构设置。1998年让一部分不合格领导干部到车间上岗，而一部分优秀员则工走上了管理岗位。1999年，公司机构按事业部设置，取消科的建制，成立七个部，使公司机构达到科学、合理、严谨。使机关工作达到精干、高效、有序。

②延伸“一切为了人类健康”的企业精神。

公司提出了三个第一（买进产品质量第一，生产优质第一，销售质量第一）的新口号，使公司产品的各项技术指标均得到提高。这种策略不但给企业带来较大的经济效益，而且为企业赢得良好的声誉。

在此基础上又把企业精神延伸为四个特征：

a.艰苦奋斗的创业精神

b.甘愿奉献的牺牲精神

c.攻难克险的拼搏精神

d.顾全大局的团队精神

正是这些企业精神，塑造了天星人艰苦创业、勇于进取，顾全大局的精神风貌，上下齐心，拧成一股绳，共同创造优质产品，良好的品牌。

③用“谦、诚、智、信”的经营理念塑造天星形象。

以上这些变革、铸造了天星今天的辉煌。所以企业变革一定要有条有理。从企业理念、经营机制、企业机构、管理等各方面进行全方位的变革，决不能盲目地、无目的的或不切实际地进行变革，这样企业才能在变革中生存，在变革中进步。

其实，早在我国古代，为适应当时生产力的发展，实施了“废井田，开阡陌”的政策，废除了旧的井田制，发展了经济，稳固了政权。从这件史实中，我们可以看出社会经济体制变革的重要性。国家如此，企业亦如此。

二、与时迁移，应物变化——如果希望一次、两次的变革就能够长治久安，那是做梦，因为惰性会腐蚀掉一切

“物之生也，若骤若驰，无动而不变，无时而不移。”（《庄子·秋水》）世间万物，都是变动不定的，没有永恒的、不变的东西。而我们所求得的平衡，也只能是相对的、短暂的平衡，而不可能是绝对的、永远的平衡。我们要想更好地生存和发展，就必须不断地充实自己，改进自己，只有这样才能适应时代与社会的飞速发展。个人如此，企业也是如此。现代企业的决策者，也只有因着经济体制的不断更新、市场竞争的不断加剧、消费者需求的不断变化，适时地革新自己的企业，才能更好地在现代经济的飞速发展中乘风破浪。

新飞公司在由计划经济向市场经济转变之初，企业经营者就对企业进行了一系列的变革，从而使企业走上了一条自我滚动、自我投资的良性之路，创出了辉煌的业绩。

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