打造强势品牌的八大误区

因为我们做品牌的思路有问题！而操作品牌最大的障碍就是跟着僵化的思维走！

为什么你的品牌只能是三流品牌？因为在你的眼中，他就是三流品牌，所以无论是品牌形象、产品价格，你都按三流品牌的方式去操作，结果，这个品牌也就理所当然的成了三流品牌。因为你觉得自己的生产成本较低，产品质量不佳，所以他只能属于低档品牌，但是你想过没有，很多在国内赫赫有名的化妆品在国外也是三流品牌，而国外真正的一流品牌进入中国可能还只能落得一个二流品牌的形象。其中的原因就是操作的思路。

想想看，如果你把合格的产品包装成一流品牌的形象，然后卖二流品牌的价格，效果会怎样呢？

误区三、舍本求末，资源分配错误

做品牌就得掏费用，专卖店装修要花钱，做广告要花钱，培训安装维修的工人也得花钱，但一个企业的费用投入是有限的，费用投入只能满足一两个方面需求的时候该怎么办呢？

所以，机会成本的选择与资源分配的问题就出来的，曾记得《赢在中国》的一个片段里，汇源的老总与另一个经营专家就要不要花三个亿建工厂的问题有着截然不同的看法，一个已经把这笔钱用在硬件投入上，另一个则觉得用在品牌和渠道建设上赚回来的钱会更多。而很多陶瓷经销商也很容易走进这个误区，把所有的钱都花在了硬件建设上，以为店面形象好了，销量就会有大幅的提升，但结果却并非如此。很多店装了又砸装了又砸但销量却依然没有进展，为什么，这就好比一个美女，通过动手术已经很漂亮了，如果再修饰一下，可能会更漂亮一点，但其美丽的程度对别人的吸引不会有太大的差别，但如果把这部分钱花在个人气质方面，效果肯定是不一样的。

误区四、急功近利，妄想借炒作一夜暴富

品牌的建设是一个长期工程和系统工程，品牌是作用于人脑的一种认知识别和体验识别，它的结构是这样的，在人类的右脑里有一个图象，在左脑里有四大类的联想：品类联想、品质联想、利益联想、价值联想。而要在消费者内心形成这四大联想则需要一个不断强化的过程。但是，在实际的操作过程中，无论是生产企业还是经销商，都存在一个毛病：喜欢炒作的感觉。好像不弄点炒作，策划方案就是一纸垃圾。

当然，炒作的确要用，因为炒作能降低广告传播的成本，但是请问大家，你每天会听说多少八卦故事，现在还记得的又有多少呢？再请大家好好想一下，那些历经十年不倒的大品牌，他们又用过多少次类似的炒作呢？为什么不用呢？

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