企业家：走出成长的赌局

【 www.FsTaoci.Com 】在全球化时代的中国，如果有人在大街上扬言：“请大家安分守己，不要有非分之想”。很多人会把他当作古董或者失败者。在经济疾速增长、奇迹层出不穷的21世纪，安德鲁·坎贝尔和罗伯特·帕克竟敢冒天下之大不韪，在两人合著的《成长的博弈》一书中声称：新事业成功的可能性极其渺茫——大大低于在拉斯维加斯致富的成功率。

对那些雄心勃勃的创业者和开拓者来说，这一告诫无疑是一个沉重打击。很多企业家往往以“增长”甚至“连续的增长”，进而是“连续的高增长”为使命。成长的手段就是开创新事业，而新事业犹如在一条岌岌可危的船上，寻找救援船上的灯光，有时看到了，有时又不太有把握。

笔者平时在和大大小小的企业家接触的过程中，产生过一些疑惑：很多企业家工作压力巨大，既要满足自身的成功期望，又要满足股东和金融界的利润压力。为了开拓新事业，他们只能深夜加班，甚至做全球飞人状。员工也习惯了老板的这种状态，似乎只有这样的老板才会给人以安全感。事实证明，虽然很多企业家已经习惯这样的“成功者”特征，但他们的辛劳常常并不能阻止企业的衰落。很多人也意识到其中某个环节必有问题，但问题究竟出在哪，人们对此并不清楚。

飞利浦的一位前高管以自己的经历做出了一个略显犹豫的痛苦判断：新事业的全部花费可能要超过事业成功所创造的价值。用一句很通俗的话说就是，对于新生意，期望值不要太高，因为多数情况下，它带来的是亏损而非盈利。

英特尔在进入非芯片业务时的多次失败，有力地说明了这个结论的正确性。而且，失败的原因就是芯片业务的巨大成功，包括英特尔“微处理器式”的企业文化，大大降低了新产品业务的成功概率。尽管经理层和员工全力投入，尽管企业已经做好了冒很大风险的准备，尽管企业有着别人拿不到的资源，对于拥有成熟核心业务的大企业来说，失利比获利更容易做到。有人讥讽道：这是因为全世界芯片的老大太相信自己的能力了，以为英特尔无所不能。有一种更为尖刻的观点：英特尔的芯片其实近乎垄断，导致其丧失了市场搏杀的能力。

安德鲁.坎贝尔和罗伯特.帕克通过分析大量的失败案例，对上述现象做出的解释是：飞利浦、英特尔和其他企业之所以在开创新事业方面失败，是因为没有守住自己的本分。企业应该老老实实做好自己的分内之事，而不是急于开辟赌博式的新事业。新事业往往是一种冒险。新事业的成功在很大程度上依赖于你能不能在恰当的时候，恰好分到一手好牌，这就是“天时”而问题在于这样的运气或者说机遇太少了，所谓人生不如意事十之八九。机会不到，你再努力也是枉然。好的想法、好的创业者、好的员工和好的运气分别出现的情况就不多，同时出现的几率就更小了。他们对成功企业的案例研究表明，大多数企业探索新事业的成功显然是谨慎的战略选择的结果，而不是靠大量的试验或是探索行动。因此，企业要谨慎而不是盲动，精挑细选而不是试来试去，三思而后行而不是急于动手。那么企业应该如何做到谨慎而不盲动呢？

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