企业家：走出成长的赌局

谨慎地增长是一种美德

对于正常运行的、或许略带沉闷的企业来说，切勿左顾右盼，走走老路更安全，也就是继续在核心事业上投资。bp前任ceo彼特.瓦特兹在他的“忏悔录”《我最大的错误》中悔悟道：

“如果我们将用在新事业上的努力的一半放在我们的核心事业上，我们可能已经位居前列了。因为投资新事业的真正成本，不在于资本损失，而在于对核心事业的偏离。”

为了防止偏离核心事业，企业就应该警惕令人迷惑的市场“美女蛇”。外面的“高成长”市场很迷人，企业一旦轻易脱离了自己擅长的领域，就有可能踏足雷区，毕竟光鲜而华丽的未必是安全的。尽管喜新厌旧是个人和组织根深蒂固的劣根性，企业需要清晰地自我认知，正像这本书中所说：“成长不是关于‘你将要到哪里去’，而是关于‘你是谁’的问题”。你是谁，你有什么，你会什么，而后才能干什么。“谦虚使人进步”这一古训告诫我们，即便你在某一领域成就非凡，但这并不意味着在任何地方都能轻而易举地获得成功。对习惯于“熊瞎子掰棒子”式的经营模式的企业来说，停止试错是非常重要的，学会只选择具有显著优势的机会可以帮助企业避开无谓的损失。安德鲁和帕克用一个令人发笑而沉思的话来说明这一点：“为了得到一个本垒打，我们需要更多次地击球。”当然为了做到这一点，请记住最后一点：管理者是稀缺资源，而非遍地皆是。

话虽如此，增长仍然是很多人念念不忘的一针强心剂。

你或许急切地想知道“增长”的确切含义。麦当劳的马特·雷德豪森断言，“增长”被包裹上了一层神秘感，所以很多人无法正确了解。其实仔细想来，揭开增长的面纱也并不难。成长是企业自身的基本气质，成长是马拉松而不是百米跑，是一个过程而不是结果。往深处想，外界和股东基于价值驱动和道德需求，所期待的“增长”乃是基于短期的利润回报，但这种“增长”并不一定为企业所急需。企业如若不能利用手里的资源创造更好的回报，那还不如把这些资源让渡给有能力的人或企业，从而可以自由地选择慢增长甚至不增长的战略。成长哲学最根本的一点却常常被人们所忽略，增长并不是一个绝对的要求，而是一个选择的问题。

迷狂的人们往往将低速增长和没有创新精神联系起来，但他们忘记了低速增长是企业一种常态而不是例外。运作一家低速增长的企业比管理一家高速增长的企业更为重要。从战略的角度来看，当核心事业增长的机会以及好的新事业的机会都极为缺乏的情况下，低速增长可以作为优选战略。20世纪福特工厂时代个人英雄辈出的情况将不复存在，“一切将有可能”的观点也许需要修正。

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