同仁堂连锁管理系统案例

2、迅速降低了运营成本。首先，引进货位管理第二，优化了存量控制第三，推进效期管理。

3、帮助规避经营风险，体现在统一销售控制和降低财务风险两方面。

4、大大提高管理效率：增进总部内部、总部与门店之间的信息沟通强化了门店控制

提供了决策支持。

5、经济效益突出：

实施单品比价采购，2002年使整体采购成本下降了2%，约合300万元。

强化效期管理，优化库存结构，2002年新增2000余个品种，淘汰900余个品种，办理退货611万，减低了不良资产的形成。

商品进销存计算机管理，可节省1-2人/店，按每人每年2万元计算，门店减少50个人员设置，每年可节省100万元。

总部和配送中心引入apn技术，采用adsl的通讯方式，利用话费包月，每年可节省通讯费用约20万元。

专家点评

医药行业实行物流信息化，最主要的特点之一是必须全面地执行gsp管理，这是国家对药品在流通过程中保证其安全的一种强制性管理要求，这种要求反映在信息系统中就是无处不在的“控制”。北京佳软公司凭借在医药物流行业多年推行物流信息化的经验，在“同仁堂连锁管理信息化系统”建设中，根据规范化的管理要求，设立了包括药品采购、入库、盘点和出库等各作业环节的强制控制点，使gsp的管理要求自然地溶于业务操作过程中。系统的应用对医药连锁企业的一些核心业务问题：如价格、库存、供应商、配送等等均带来了明显的益处。

本系统采用分布式的信息管理模式，物理上总部、门店、批发和配送有各自的设备和信息处理模块，其益处在于系统运行的效率较高和成本低。同时，在逻辑上，把这些信息处理模块（如运输、仓储、配送、结算还有门店、货物跟踪、经营分析等等）按供应链最优的方案进行统筹设计，从而，使企业在协同作业和综合效果方面也能有上佳表现。

本系统的另一个特点是体现在技术开发模式上，一种多层内核模块、近似自然语言的外部界面描述和逐级构造的开发体系使得重构系统极为快速，重构的系统也相当强壮。这对于管理信息系统必须快速适应企业应用信息系统的变化要求非常重要，也是物流行业实现“管理信息系统研发”向“管理信息系统生产”的可喜尝试。

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