房地产企业管理瓶颈及解决思路

4)在此基础上，我们会会同企业自身建立企业组织行政结构，根据其要做的事情决定人财物的优先关系，这也是一个职位做事最基本和重要的权利，然而在大多数房地产行业体系中，这种人财物的权限并不是明确，多数情况都是总经理说了算，使得组织结构形同虚设，失去了其本来的作用。

5)同样完成“公司中长期组织结构（行政和业务）建议”，为企业未来战略和组织变革指明方向。

三、企业管控方面

企业管控是企业实际操作中可以控制到的有效层次，每个人对企业管控理解不同，我们通过多年的管理咨询，积累了企业需要的最基本的管控内容，这种管控内容我们把它称为：fs-6p模型。

企业fs-6p管控模式依托于企业5力分析基础之上，综合考虑企业财务增长和客户服务，并通过特殊的渠道将这种价值传递给我们的最终客户。根据价值链原理，我们将其依次解析为：

øp1—-财务管控

øp2—-客户管控

øp3—-渠道管控

øp4—-质量管控

øp5—-组织管控

øp6—-供应商管控

我们将逐一做说明：

◆p1财务管控――应对“企业生命线”

财务是企业的生命线，也是企业生存之根本，企业所有运作都必须围绕财务指标来完成。随着房地产行业的不断发展与走向成熟，现有环境决定了房地产行业利润越来越低，内部消耗越来越大。《2006年度北京房地产行业状况》中我们看到52%的房地产企业是有亏损的，究其原因，有政策调控、市场竞争、材料涨价、施工复杂、周期长等客观条件，也有管理水平低下、材料管理计划失衡、人员流失等主观原因。根据这种主客观原因，我们提出了有针对性的解决方案：通过(fs-bsc和fs-qfd)建立基于成本控制和利润增长的财务预算体系。主要为：

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