家族式企业的走出去与请进来

这并非没有先例。在深市b股挂牌的雷伊b，即广东雷伊(集团)股份有限公司(深市代码200168)也是一家家族式企业。上市之初其董事会共由七名董事组成，其中四名董事陈鸿成、陈鸿海、陈美香和郑育健之间有亲属关系。若合并计算，这四位董事直接或间接持有该公司过半数的股权。显然，上述董事会成员有可能成为一致行动人，通过控制董事会而内部控制该公司的决策事项，或单独乃至共同地与该公司之间发生各类关联交易。

雷伊b的原股东正是看到了家族式企业所存在的弊端，进行了一系列的自我调整与规范。原来家族内的高管人员逐渐退出，并对外聘请管理、技术、财务、资本运作等方面的高级人才，使得公司高管队伍更加知识化、专业化、年轻化，从而达到不断完善公司法人治理机构的目的。而雷伊b今年的中报显示，在其董事会结构中，七名董事有五名为“外人”，只有陈鸿成、陈鸿海仍然在职。

伴随着家族企业规模的不断扩大，家族式企业所有权与经营权的不明晰愈来愈对企业产生出负面影响。如何解决这一问题，摆在了所有家族式企业面前。笔者以为，国外早已推行而国内已处起步阶段的职业经理人制度值得借鉴。毕竟吸引更多的人才进入企业的高层，无论是对于家族式企业的发展，还是对于其本身的利益诉求而言，均有益无害。

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