新美陶瓷吴南昌:全国布局,稳步扩张,集群发展

借鸡生蛋，在对的时间，做对了事。在佛山做陶瓷原料贸易几年后，有了一点积蓄后，就想开创更大的事业。但当时资金还是相当有限，想搞企业条件不成熟，想在佛山租赁个陶瓷企业资金又不够！98年，重庆开县川东建陶厂因经营不善面临倒闭，正好来佛山寻求合作，我们到西部对该厂进行了考察，该企业设备先进，由于企业体制问题和技术力量不足而倒闭。以我当时手里的资金完全有把握盘活这个企业，于是，进驻西部，合着国家西部大开发的声浪，新美陶瓷在西部启航了。

我们是第一家到西部投资建厂的佛山陶瓷企业，1998年，正是国家西部大开发的热潮，国家政策、资金都向西部倾斜，我们是在西部大开发的声浪中到西部重庆开县投资的，那时候正赶上三峡工程库区大移民、城市搬迁，给建材市场带来了活力，也给企业带来了生机。西部的资源优势、市场优势、劳动力优势等都给企业的发展提供了条件，使我们在西部取得了成功。

在市场经济形势下，企业参与市场竞争必定要发展，没有发展就会被市场淘汰，这是市场规律也是企业发展的必然。既然要发展肯定就要扩张，没有规模经济就没有规模效益。在陶瓷行业内大家都在发展，都在不断进步，没有一家企业守着原有的几条生产线过日子，只有不断发展，不断提高企业竞争力才能使企业增强抗击市场风浪的能力。

新美陶瓷集团目前拥有7个分公司，总产量可能会占到全国陶瓷产量的1.5%，全国陶瓷企业4000多家，这在全国陶瓷行业中算是一个不小的数字，但我们与佛山一些大型陶瓷企业相比还有一段差距。我们虽然大，但并不是很强，把企业做大之后，再把企业做强，做出高品质的产品，做出国内一流的品牌这才是我们追求的目标。

新美陶瓷集团能在短短不到十年的时间里，一跃发展成为一个拥有7家分公司的的企业集团，第一得益于国家的政策支持，第二是我们走了一条不同于别的企业的扩张道路。我们国内是一个巨大的市场，不同阶层有不同档次的消费群，我们的产品定位一开始就定位在中档，中档市场是一个最大的市场，满足最大市场的消费需求是企业最开始的定位。我们把厂建到西部去，在重庆开县、重庆垫江、四川犍为又把厂建到北方去，在山西朔州、山西清徐我们又把厂建到中南部，在湖南临湘，等等，我们都是以500公里为销售半径，结合当地资源优势、政策优势、能源优势、运输优势等生产符合市场消费需求的适销对路产品，使企业不断发展壮大。

记者：我们知道，新美陶瓷集团去年在山西朔州、清徐、湖南临湘、广东清远等，一口气兼并、收购、租赁等以不同形式拿下了四个厂，成立了四个分公司，令业内刮目相看。请问吴总：目前这几个分公司的运作情况怎样？这几个分公司的定位和以前几个公司有什么不同？

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