邯郸市陶瓷工业十一五发展规划

2、体制旧，经营机制转换不到位。目前全国八大陶瓷产地，除邯郸外，景德镇、唐山、淄博、义兴、漓临、石湾、营口等七个陶瓷产地的国有企业均已完成改制，实现了体制创新，按照市场经济规律，以高档次、高质量陶瓷占领市场。而我市的陶瓷企业多数没有摆脱计划经济的运行模式，对人才、技术、资金等生产要素缺乏合理配置，负债过重、冗员过多成为制约企业生存发展的重要原因。以陶瓷集团公司为例，资产负债率高达91.92％，人员负担也很严重，除8家已改制企业外，其余企业还有10500名职工，这些职工中有9700人下岗，800人在租赁企业，由于体制僵化，机制不活，管理不善，企业举步维艰，2003年实现产值2.1亿元，而同期福建德化陶瓷达到40亿元以上。

3、内功弱，缺乏具有国际竞争力的核心技术。引进技术设备不能代替科技开发，没有强大的研发能力，企业将很难获得长足发展。八十年代以来，我市先后从国外引进了一批先进的陶瓷设备技术，但是由于企业的开发与创新能力差，产品技术含量低，缺乏市场竞争力，致使软件技术和管理技术相对落后，这已成为我市陶瓷行业发展的&ldquo软胁&rdquo。多数产品缺乏技术含量高、具有国际竞争力的核心技术，没有形成自主知识产权的技术体系。没有自己的核心产品、核心市场和核心技术，将严重影响陶瓷企业积聚内功，参与入世后严峻的国际竞争。

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