鹰牌张孟友:陶瓷行业尚无成熟盈利模式

【 www.FsTaoci.Com 】在国内陶瓷界，鹰牌算是元老级的品牌，从1974年诞生之初就采取国内生产、国际化运作的模式，1999年在新加坡上市，成为国内第一家陶瓷业上市公司。正是因为其上市公司的特殊身份，才促成了张孟友这个职业经理人成为鹰牌控股的掌门人。

张孟友是在2006年鹰牌将卫浴业务甩给乐家、专做陶瓷本行之后入主的。有着证券公司老总、IT公司CEO、房地产投资商等多种经历的张孟友跨入自己并不熟悉的陶瓷行业，却发现这是一个可以大展拳脚的好去处，原因就在于陶瓷行业还处于粗放状态，没有一个成熟的盈利模式，一些老板赚钱之后只知道盲目投产生产线，却不明白这样做的最终结果可能是只赚回几条生产线，一旦有个风吹草动，即使拥有上亿元的资产也可能瞬间化为乌有。“大多数陶瓷企业实际上仍在亏损，连上市的资格都没有，何必为销出去一批批产品而沾沾自喜？”张孟友的看法是，练了内功、做好专长，才是陶瓷业做大做强的关键所在。

低门槛导致不公平竞争

陶瓷行业有多少个品牌？连行业协会也很难说出准确的数字。一个重要的原因是，这个行业的进入门槛太低了，谁都想捣鼓点陶瓷发财。“半路出家”进入陶瓷行业掌舵陶瓷界元老级企业鹰牌控股的张孟友表示：“陶瓷行业的生产目前还非常无序，有10万元钱就可以进来玩一玩，这样的门槛让很多低层次的厂商容易进入，扰乱着整个行业的发展。”

作为国内第一个上市的陶瓷品牌的掌舵人，张孟友是2006年鹰牌甩掉卫浴专做瓷砖之时进入管理层的“空降兵”，他的眼光也就与天天和陶瓷打交道的所谓业内人士有些不同。“据广东省海关统计，陶瓷的出口平均价为2.6美元/平方米，这个价格让人觉得不可思议，鹰牌做不到这么低的生产成本，要是按这个价格出口的话，肯定会赔本。”张孟友直言不讳地说：“一个显而易见的事实是，一些小品牌以不交税、不环保、不负责员工社会保险等方式降低成本，然后又以出口的方式来赚取出口退税，钻着政策的空子，真正有责任心的企业和其在价格上竞争，当然没有优势。”

张孟友认为，陶瓷行业目前缺乏公平的竞争环境，这种无序已经开始显现出弊端：“目前中国能够符合上市条件的陶瓷企业数不出3家，因为2006年以前大多数企业都是亏损的，哪个股市也不收留这样的企业呀！”

陶瓷行业盈利模式模糊

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