鹰牌张孟友:陶瓷行业尚无成熟盈利模式

张孟友表示，陶瓷行业正面临着一个很大的发展机遇，如果有胆识的企业家能抓住，就能冲破目前的瓶颈，形成自己独特的盈利模式，不仅在中国做出品牌，而且可能走向世界。“过去30年是全世界学美国，今后30年是全世界学中国。作为企业来说，想做好、做强、做大，首先在管理、制度、流程、信息化等方面都要非常规范，很多民营企业仍存在不规范的问题，如果能够克服这些障碍，把专长做好，企业就能迅速成长壮大。”

奇思妙想

张孟友趣谈职业理想与人生追求

■我在国外读过博士后，在广发证券做了7年，又担任过半年IT公司的CEO，还做过一年多的房地产投资。可以说，我到鹰牌之前做的主要工作都与投资有关，曾经高程度地介入公司的管理。我认为公司管理本身是相通的，无论做哪一行，只要用心，就可能做好。

■世界五百强CEO平均1.8年就跳槽，鹰牌作为新加坡上市公司，实行的是国际化运作，因此对于我是否懂陶瓷不是最看中的，对于我的整合能力和团队引导能力却是一种考量。我目前的最大职业理想就是把鹰牌做好，做成受人尊敬的一个企业，为了实现这个理想，我多付出一点又何妨？

■我承认过去对陶瓷行业是外行，但管理用不着我去事必躬亲，也用不着我去做具体的技术工作。作为总裁，我要做的只有两件事：一是制定公司的战略，给公司的稳健发展掌好舵二是培育员工的忠诚度，让他们能够在鹰牌获得自身发展的同时，给鹰牌做出最大的贡献。

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