建陶四大产区之一 福建陶瓷现状和发展

福建建陶品牌建设几大障碍

障碍一：管理模式落后，激励机制不到位

毋庸置疑，福建省是我国最大的陶瓷“加工厂”之一，企业数量多，但规模偏小。这些企业大多数为自筹资金的家族式管理企业，家族企业有家族企业的特点和好处，但家族企业有家族式企业的弊病，尤其是不能解决骨干员工的归属感问题。家族企业制度设计不到位，企业就难以吸引或留住人才。笔者认为，当前，打破传统家族式管理模式，以股份制管理管理模式统筹运营是福建陶企稳固发展的有力保证。

企业老板的个人资产是没有止尽的，权欲和钱欲也是这样，老板要拥有多少资产才算成功呢？真正成功的老板既要懂得聚财，还要懂得散财，因为不知道散财，也就没有办法聚“才”，这样财也就不可能聚大。如果老板们“大方”一些，分出点个人股份让既有才能又忠诚可靠的人参股经营，不失为企业经营之上策。假如让你的中层领导有一种归属感和主人翁责任感，总比自己累死累活的干好！这样虽然老板的股份相对少了些，但如果改制参股后企业的实力增强了，老板的绝对价值仍然会相应增多。如今，在大的台资企业中，几乎所有的工厂都实行股份制经营，每个企业都有很多人的股份，而每个人又都拥有很多企业的股份。记得新闻界一位前辈说过这样一句话：企业是老板的，事业是大家的。这正是股份制经营的最好诠释。

障碍二：品牌市场参透力不够

我们许多的生产企业都是“多元化”体制，即外墙砖、仿古砖、瓷片等一应俱全，面子上，架子够“阔”，服务周到。但就一般企业而言，要把每一项产品成功推出市场是非常困难的。“海尔”做了十年的冰箱才推出家电及其它等附属产品。审时度势，在营销理念尚缺的福建，一个企业要做到面面俱到谈何容易啊？纵观近几年“倒”下的一些品牌我们不难发现，一个“多元化”品牌能生存三年已实属不易了。所以细分产业市场，是福建建陶品牌建设的至关重要一环。

在这一方面，福建新生品牌也有做得好的，“丝路瓷典”品牌创始人吴国良先生就说，“我们是仿古专家，因为我们思路专一，只专业做仿古砖！”如果你是“多元化”企业，你敢说你就是“陶瓷全能专家”吗？

福建建陶品牌市场的确应该细分，只有你“专”做那一项，我“精”做这一项，联合起来大家互补，都成“专家”了，福建建陶品牌何患不雄起？

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