王安石变法－－大规模公司变革必须研究的经典案例

臣诚恐陛下欣赏王安石的才辩，长久倚助于他，大奸当道，许多小人并进，则贤者都离去，祸乱由此发生。

况且王安石本来没有长远的谋略，只是热衷改变制度，标新立异，用动听的言辞掩饰谬误，骗上欺下。害天下苍生的，必定是此人！如果久在朝廷，国家就不会有安静之理。

虽然，此事最终以吕诲去职而告终，但足见朝中诸大臣反王安石的声势之盛。平心而论，吕诲的奏书也不是绝无可采之处。“小人并进”中的“小人”如果是指吕惠卿，就没有错，只是当时的王安石正把吕惠卿当成宝贝疙瘩。“王安石本来没有长远的谋略”，这个话也对，至少部分是对的。考察变法实施的情形，变法的步伐的确太快了，快得有点失控。变法没有时间表，不讲策略，不考虑执行层面必须会出现的偏差，看起来就好像是在跟反对派赌气似的。中国古话讲，“秀才造反，三年不成”，现在看起来，秀才变法，情形也差不多。

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