王安石变法－－大规模公司变革必须研究的经典案例

对北宋帝国来说，变法要在怎样的一个时间尺度内展开，的确是一个大问题。（时间尺度的问题将在蝴蝶模型“战略决策”这一部分详细讨论，对蝴蝶模型来说，时间尺度的判定是制定战略决策的首要前提。）规划的时间越长，就可以越从容，比如前三年先行人事改革，后面再来搞经济改革但时间长，变数也多，潜移默化不仅需要耐心，还需要一种内在机制与结构的精密把握，需要完整的、切实有效的变革策略，需要既考虑制度，又考虑人事，这都是高难动作。而且，对于人事改革，北宋帝国普遍没有信心，因为王安石变法前约20多年，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的范仲淹已经搞过，结果以失败告终。当时，富弼、韩琦都是改革派，现在，他们坚决反对王安石变法，成了所谓的保守派。

目前看起来，宋神宗、王安石像是“速成派”，或者说是“激进派”。两个人工作勤奋，全力以赴，不知疲倦，雷厉风行。他们对变法的时间尺度似乎没有清晰的意识，而代之以糊涂、抽象的“越快越好”。

宋神宗把咨询面扩大到了不适当的程度。按古代制度来说，必须是相当高级别的官员才能面见圣谕，但就像范纯仁所说的那样，疏远小臣现在也开始享受皇帝亲自接见的荣宠，也成了最高决策者的顾问和智囊。

宋神宗之所以这样做，像是接受了儒家的教诲，儒家对“兼听则明，偏听则暗”一向津津乐道。法家就不是这样，商鞅对秦孝公说“成大事者不谋与众”，“民不可虑始，而可乐成”。我相信，宋神宗之所以充分扩大咨询面，原因在于他心里没有底。普通的经验，假如你已经打定主意做某一件事，你是不会到处去东问西问的，因为你已经打定了主意，你没有疑问，所以也就不需要去问任何人。

宋神宗越是扩大咨询面，越是听到更多不同的意见，就越是心里没有底，就越是要去咨询更多的人。宋神宗陷入了一个怪圈。弄到最后，王安石正式开始变法以后，不要说民间，就是帝国中枢的朝廷，根本就没能统一思想，而是改革派与守旧派，更糟糕的还有改革派内部也纷争不休。

纷争的时间长了，必然的规律是方方面面开始堕落，堕落的标志就是从“理念之争”转向“人事之争”。一到“人事之争”这个层次，就把“君子”、“小人”的标签到处乱贴，渐至无所不为，最后让参战各方差不多全部堕落为真正的小人。

在这种情况下，什么人最吃香呢？

“变色龙”最吃香，宋徽宗（赵佶）的太师蔡京就是一条纯种变色龙。纯种变色龙不管变法不变法，也不管谁是谁非，这些问题对蔡京来说，都很幼稚，而且幼稚的可怕。蔡京只有一条原则：谁得势就依附谁。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]   [ 6 ]  [ 7 ]  [ 8 ]  [ 9 ]  [ 10 ] 

【链接】 变革 ,变色龙 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。