佛山：陶瓷产业集群的调整提升已是迫在眉睫

为了实现节能降耗减排的目标，广东西樵纺织产业基地投入近5亿元推进“三统一”即统一供水、统一供气、统一污水。市经贸局相关负责人介绍，为加快产业集群的优化升级，佛山市近年来启动了产业集群升级示范区的建设。大部分都采用了类似西樵的模式。目前全

市共有国家级产业升级示范区2个，广东省产业集群升级示范区6个（占全省的1/6）。全市已建立以行业技术创新中心和生产力促进中心为主要模式的公共创新服务平台22个。

为鼓励公共创新平台的建设，我市科技发展专项资金、产学研专项资金都对此进行资助。2006年还出台了《关于佛山市专业镇技术创新试点工作意见（试行）》给予系统的政策支持。

与此同时，我市一批以集约型、科技型工业园区为载体的新型产业集群正在形成。比如：通过招商引资我市已经聚集了300多家汽车零配件企业，一个工业总产值约100亿元的汽配产业集群正在佛山高新技术开发区、南海经济开发区、顺德工业园区、三水工业园区崛起。

从“打工经济”转向“老板经济”

市政府顾问团成员刘冀生指点佛山企业蜕变之路

本报讯记者仲宝、曾庆斌报道：昨天，清华大学经济管理学院教授、市政府专家顾问团专家刘冀生，在市经贸局相关领导的陪同下，到佛山部分企业调研，并与企业家展开座谈。

参加座谈会的企业家代表都是来自佛山的大中型企业负责人。刘冀生将企业的发展历程描述为四个阶段：三年“入门”八年“入道”三十年“入化”五十年“入定”，每个阶段都有大约60%的企业被淘汰，最后能够到“入定”阶段的企业只有1%左右，每一个阶段的突破都充满了风险，都是一次脱胎换骨的转变。佛山有相当一部分中型企业都处在“入道”阶段，正向着“入化”阶段发展，这一阶段存在的风险主要在管理和资金两个方面。

许多企业都是从小作坊式的工厂做起的，发展到今天，刘冀生认为，再用小作坊的“指挥式”管理就行不通了。企业家必须有战略眼光，转变管理思想，制定出3～5年的战略规划。他将企业的发展比喻为登山，爬得越高，越要为自己换上好的装备。不断提升产业结构、提升管理水平，才能够让企业爬得更高、看得更远。

有企业家反映说，企业要发展要转型，当初跟随自己打天下的老员工身处管理层，但不能学习提高，已经不能够适应新形势的需要，这批人成了企业发展的巨大包袱。刘教授提醒企业参照“金色降落伞”制度，用“设闲职，给高薪”的方式来处理，用资金成本换取高效的管理团队，管理层的蜕变是企业进步的一个重要环节。

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