唯美：以目标为导向的激励机制

三、培训机制与目标激励

唯美公司的培训机制建设，主要是围绕企业目标进行。根据平衡计分卡的原理，企业目标主要来源于四个方面：即财务目标、顾客满意目标、内部运作目标和学习与成长目标。相互之间也是环环相扣的关系。即财务目标是企业的主要目标，顾客满意目标则是实现财务目标的前提。内部运作目标则是实现顾客满意目标的前提。员工的学习与成长则是内部运作不断提升的前提和条件。员工的学习与成长主要依靠培训来完成。企业的培训是构建达成企业总目标的基石。

因此我们的培训体系与企业目标管理紧密结合，在实施目标管理过程中，每一个上级都负有对下属进行能力培训的职责。在下属实现目标的过程中，上级都有责任进行指导。员工与上级也同时有责任在工作中发现自身不足，从而向公司提出培训需求。内部运作在这种学习中不断得到提升。

人力资源部于四年前在公司推进目标管理与绩效考核体系，一方面制定出相关制度和文件，同时编写出详细的培训讲义，在公司开展了深入细致的培训工作。在实施过程中，针对每一个部门存在的问题进行个别跟踪辅导，使目标管理真正成为企业成长的强大动力，达到了很好的效果。很多部门经理惊呼：人力资源部的培训真如“春风化雨，滋润心田！”“让我们找到了轻松工作的好方法”。

同时，人力资源部非常重视对新员工的培训，在其上岗前，一般都要经过三个月至半年的强化训练。使其全面了解企业文化、岗位技能。做好应对工作的准备。

为了加强对员工的培训，唯美公司还专门成立了唯美学校，对员工采取集训的方式脱产学习。主要课程是：企业文化、专业知识、绩效管理知识、沟通技巧等。并培养出一大批优秀讲师。唯美学校的培训不但对本公司员工开展，而且面向全国各地的公司的经销商。经销商戏称唯美学校为“咱们的中央党校”。

唯美公司的培训种类主要有四种：公司内部课程、外部课程、个人进修和外出考察（包括出国考察、学习）。另外，参加各种形式的学习后，员工的培训结果作为调拨、调配以及任免的参考依据。

同时，大量的培训主要依靠各级领导在实施目标管理过程中，针对员工存在的不足随时进行。

四、薪酬管理与目标激励

1.基于岗位的技能工资制。基于岗位的技能工资制是将岗位承担者所担任的工作内容和完成工作时能力发挥的程度，作为工资多少的关键因素。在这种工资体系下，公司对知识水平高、能力强的员工的吸引力大大加强，同时也减少了这类员工从公司流失的可能性；另一方面，也可以激励员工不断提高自身的能力，最终能为企业做出更大贡献。

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