获摩根士丹利投资 博洛尼开辟另类高端商业模式

2007年年初，蔡明正式拆分“科宝·博洛尼”为“科宝”和“博洛尼”，利用在高端市场的运作经验，一举切入中端市场。

借鉴全球顶级时装品牌的运作模式，在纯高端奢侈品中获得灵感，灌之以艺术与时尚的元素。比如推出的艺术家具，就是将当代艺术与家具设计进行巧妙结合。复杂吧？其实是有意为之。“差异化、无竞争靠什么？复杂，独特的技术。”蔡明自问自答地说。这就保证了“能够在世界上具有独一无二的竞争力，甚至将来在世界范围都没有对手”。而在博洛尼cfo孙宇看来，复杂也是一种非常奇特的竞争力。

当然，再伟大的设想，也需要资金与管理等方面的支持。在与联想投资的合作中，科宝·博洛尼不仅获得了资本的支持，还在现代企业管理机制方面有所建树。而此次与摩根士丹利的合作，科宝·博洛尼将收获得更多：除了整合产业链所需的资本支持之外，由此建立规范而健康的中长期公司治理结构，更是题中应有之义。

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