“高”不起来的cbd家居卖场之惑

由于有强大的星河地产作为其投资公司，并且所在的地段非常优越，星河·第三空间在开业之初信心十足，而且前期的确获得不少肯定。2007年9月，星河·第三空间日单笔成交量突破80万元，部分品牌月平均销售额200多万元。但到了2008年，渐渐门可罗雀。记者走访第三空间多个商户，多数反映经营情况一般，铺租贵，甚至有些有撤离计划。

星河·第三空间初期以“顶级厨卫卖场”定位高调亮相，以经营高端建材为主，与好百年彩田店形成了错位经营。但运作一段时间后，定位渐渐有些模糊：如国内中高端家具巨头美克·美家的进驻，负一层转为主营床垫等家居产品，与最初的定位相去甚远。与深圳其他高端家居卖场、如达芬奇等有“同质化”趋势。

星河·第三空间陈铁身在接受搜房网采访时，特别强调第三空间的地理位置优势。但对于高端卖场而言，口碑可能比地理位置还重要。而口碑并不是在公路上放块广告牌就能凸显出来的。

宜华木业营销总监刘决飞在接受搜房网采访时称：在这种经济低迷期，卖场必须根据市场定位、客户定位，拟定具体的“突围”方案。首先要解决两个问题，一是市场有没有发生改变，二是客户有没有发生改变。星河·第三空间周期性举办一些与设计师互动的小型沙龙、活动，本无可厚非，因为高端用户的室内设计经常会咨询设计师。但多次举办，来的设计师经常是同一批人，活动也渐渐流于形式，已经失去原有意义。

好百年：“变脸”为谁？

问题：高不成低不就的尴尬

好百年彩田店与星河·第三空间只有一街之隔。

好百年：“变脸”为谁？

好百年深圳彩田店于2000年8月26日开业，总经营面积逾6万平方米，是当时国内单体面积最大的中高端家居商场。产品定位为中高档，主要经营品牌家具、欧陆灯饰、时尚布艺、家居饰品、家庭用品、床上用品等六大系列，5600多种单品。好百年彩田店曾是深圳人流量最多的家具卖场之一，其消费群体除了深圳本地的消费者外，更多的还有来自香港的顾客。好百年ceo艾孝强调“精细化管理”，在营销方面提出“精细为本，创新立业”。他们企业logo的“变脸”，也是这种“精细化管理”的体现。

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