探寻09年建陶企业的生存之道

随着冬季到来，黑熊会提前一个多月每天20个小时不停地吃以增加大量脂肪，之后钻进树洞或山洞，不吃不喝，睡上4、5个月，直到来年春暖花开。寒冬来临，大多陶企可以凭借先前品牌价值宣传、完善的销售网点、充足的资金储备等优势作为脂肪，通过控制管理费用，减少广告投入，停止基地扩建以及精兵简政等方式降低能耗，保持“脂肪”，维持体能。

然而，今年8、9月份，各地陶企大量停窑减产，更有知名大品牌企业亦大规模裁员，一时间在业内引起不小震动。进入十一月以来，停产停窑、停工放假、裁员减员等一时成为行业内出现频率最高的词语了。问及陶企老板，他们也是万般无奈：“人力成本偏高，没有订单，不如早点放假”。这对于高能耗、高污染的陶企来说这样 “裁员减员”的塑身方式也只能解一时之急，治标而不治本。因为，如此通过“裁员减员”来降低成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降也可能在行业转好的时候，由于没有足够人员应对市场需求而坐失良机还可能由于人才流失，成就了竞争对手，导致自己竞争力下降……显然，这种把眼光局限在单纯降低成本方面，缺乏战略眼光的传统成本管理观念及做法，同样会给陶企带来危机！

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那么，如何适应瞬息万变的外部市场经济环境，以获得持续性的竞争优势呢？笔者认为，我们需要打破这种传统成本管理观念，推行全面成本管理，即站在战略高度，以价值链为核心，优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险，对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性的成本控制，并使之融合到企业文化中。最著名的例子要数日本“丰田”集团，它以“全面成本控制”名满天下，并凭借其建立了自身的核心竞争力，今天已经跃居世界汽车制造第一的宝座了。同样，对于我们陶企来说，冬眠式，不仅仅是“休眠”，而是“以静应变”克敌制胜的利器之一。

(二)抱团式——同心协力，战略结盟

据说蜜蜂要过冬的时候，往往要抱成一团。最外面的一层是工蜂，被工蜂“包裹”在里边的不仅有蜂王和雄蜂，还有另外的工蜂。饿了，它们依靠夏天采集来的蜂蜜获得足够的能量冷了，外面的工蜂会拼命地煽动翅膀，保持蜂巢的温度大致恒定另外，内外的工蜂还会互相“换岗”以避免外面的工蜂被冻僵或者劳累。就这样，一群蜜蜂才得以顺利度过寒冬。这种智慧可以给我们以重要启迪，特别是在大部分陶企举步维艰之时，抱团无疑是化解风险，度过难关的良策。

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【链接】 竞争力 ,市场竞争 ,技术创新 ,

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