探寻09年建陶企业的生存之道

谈到企业抱团其实就属于“战略联盟”，即联合一个或多个有共同战略利益或对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门)，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。企业可以通过品牌、研发、生产、销售、渠道以及资本的结盟，扩大自身规模，相互获得技术创新等支持，从而实现销售增长，渠道优化及共享等，实现共担风险并共度危机。

目前，同样受到全球金融危机影响下的家电行业，已经在国家扩大内需政策引导之下开展了“家电下乡”活动，集体在我国农村市场抱团取暖。并且财政部称，经测算，财政补贴“家电下乡”政策实施4年后，可实现家电下乡产品销售4.8亿台，累计拉动消费9200亿元。他们可以偷着乐了。孔子曰：见贤思齐焉，见不贤而内自省也。试问，我们陶企难道不能如此组团结盟吗？难道不可以避免恶性竞争，共享市场做大这份“蛋糕”吗？

《新唐书》有云：丈夫以气相许，小嫌不足置胸中。虽然陶瓷行业“另起炉灶”之风盛行，企业高管集体跳槽、创业乃至分家的事情层出不穷。然而，此时，我们陶企之间是不是到了放下嫌隙，求同存异，团结一致，共度危机的时刻了呢？

(三)进攻式——主动出击，团队作战

冬天将至，狼皮肤下长出厚厚的脂肪，也会换上又厚又密的毛。这些固然可以帮助它御寒，但它们还必须顶着漫天风雪捕食，以此来维持体能。当前时刻，陶企更要具有这样的“狼性”。

两强相遇勇者胜。首先，陶企要有狼一样的野性，即攻击性和掠夺性。09年，即便是面对国内13亿之多的庞大的内需市场，对于几千家陶企来说，资源仍然是相对稀缺的。要获得最大份额的“蛋糕”必然要经过血腥的抢夺其次，要有狼一样的敏锐嗅觉，对市场要有极度敏锐的视野，并且善于捕捉战机。俗话说，乱世出英雄。陶业的危机恰恰是我们二三线陶瓷卫浴品牌“黑马”横空出世，百年难遇的良机再次，要有狼一样的不懈进取，永不言败的精神。用不抛弃、不放弃的执着精神以及克服困难的勇气去努力开疆扩土最后，要有狼一样的团队协同作战能力。在由大局意识、协作精神和服务精神组成的团队精神指导下，通过个人挥洒个性、表现特长，充分发挥集体潜能，共同实现目标。

然而，“狼性文化”也有不足和局限性。小而言之，在外部市场竞争中，它体现出的战斗力，固然有利但是在集体内部，如果竞争过于残酷，对组织的破坏力也会很大。大而言之，如果大家都以置对方于死地为唯一目的，以“您死我活”的竞争为手段，难免会陷入“价格战”、“诋毁战”等恶性竞争中，使双方元气大伤，乃至整个行业和国家的“信任危机”。对于基本具备了出现恶性竞争条件的：进入门槛低、生产企业众多、行业集中度不太强，同时市场需求又非常巨大的建陶行业来说，我们需要达成一种更加客观、理性的共识——所谓的“狼性文化”，应该是在人性化基础上的狼性。我们要看到它背后所蕴含的共生、和谐。因为。皮之不存，毛之焉附。如果建陶市场出现恶性竞争，陶企的生存危机将会更加严重！

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【链接】 竞争力 ,市场竞争 ,技术创新 ,

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