后奥运时代陶企蝶变还是裂变

事实上，对于新劳动法的实施，不少经济学家的态度相对比较悲观。比如张五常和张维迎。张维迎举了国外一些地方的例子来说明新劳动法可能会导致一些企业少用工人，从而导致失业率上升，法律实施效果与立法的初衷背道而驰。这种情况在陶瓷行业并不是不可能，已经有一些企业在尝试运用更加自动化的设备，从而减少对工人的使用，来规避新法带来的成本上升。我们认为，如果这种对自动化设备的运用有助于提高中国陶瓷行业的生产水平，不妨一试，如果只是为了规避劳动法，对于企业的竞争力提升和整个产业的优化提升没有帮助，倒不如选择勇敢的面对问题，解决问题。中国制造因为成本低廉尤其是廉价的劳动力成本而一直饱受批评，也有不少国家以此为借口对中国企业设置出口障碍。此外，企业固然要以利润最大化为生存目标，同时也应该想到自己是社会的一份子，应该尽一个社会公民的责任，因此，无论是从自身的社会责任出发，还是从维护中国制造形象的目的出发，我们都希望陶瓷企业直面新法带来的问题，如果某些问题确实存在的话。

生产运营到资本运营给陶瓷企业装上蝶变的翅膀？

“生产经营是老虎，资本运营就是给老虎装上翅膀。”企业经营发展到一定程度，必然要向资本运营转变，才能获得跨越式的发展。资本运营是把双刃剑，有利有弊。2008年初，网易的丁磊在接受媒体采访时曾表示，后悔当初选择了上市，抱怨上市之后有些东西太过透明。相信对于很多心心念念想要上市的陶企来说，丁磊的抱怨听起来相当矫情，因为在有了斯米克的成功上市后，不少陶瓷企业开始重新鼓起勇气，摩拳擦掌，准备上市。虽然不少企业扭扭捏捏，藏着掖着，不肯公开承认自己准备上市，但是风声还是不胫而走。相对于其它比较成熟的行业，陶瓷行业的上市公司很少，也有不少企业在准备上市的过程中，因税务问题或者产权纠纷而自动退出。

对陶瓷企业来说，上市可以是一个发展的跳板，问题是上市以后有了钱，怎么花？是继续搞重复建设，上更多的生产线生产和其他企业相近似的产品，延续以前的同质化老路还是投入大笔资金搞研发？研发之后可能快就会被模仿，花费大量成本去搞研发值不值？如果放弃陶瓷主业搞多元化，多元化怎么玩？上市之后包括劳动用工制度等多个方面都要规范，“规范”带来会带来多大程度的成本增加，这种“规范”会不会成为企业的负担，束缚企业发展的手脚?这些只是笔者个人浅见，对于发展到一定规模和具备了相应实力的企业而言，这些问题也许根本不成为问题。

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