后奥运时代陶企蝶变还是裂变

虽然上市会给企业带来一些消极影响，但是上市同时也会极大的提升企业的运营水平，市场会对企业的经营进行更透明的调控，大量资本的注入也会给企业的生产和投资带来极大便利，有助于企业做强做大，站在行业发展的角度来说，我们希望能够有更多陶瓷企业上市，获得更好的发展，从而带动整个行业的长足进步。

后奥运经济时代陶瓷企业拿什么做“幌子”？

2008，同一个世界，同一个梦想。早在2006年，已经有陶瓷企业开始关注奥运，最明显的体现就是关注奥运场馆建设，想方设法让自己的产品用到奥运场馆里面。而2008年不可回避的一个话题就是奥运营销，一些以运动概念为主的品牌在2007年就开始摩拳擦掌，跃跃欲试，问题是怎么跟奥运结合，才能让消费者买单？陶瓷企业更多的是非奥运营销，不可能直接作为官方合作伙伙伴或者赞助商出现，因此，必须要考虑具体的营销方式以及效果，充分挖掘企业的现有资源和顾及消费者的消费习惯。

而后奥运时代，即奥运会结束以后，陶瓷企业怎么开展营销？一些陶瓷企业比较习惯于“拿来主义”，直接借用其他行业比如家电行业或者快速消费品行业的概念来做营销，一些概念的借用虽然感觉似曾相似，十分熟悉，但是带来的效果却是莫名其妙，让人一头雾水。一些营销人员自己都说不清楚的概念，如何让消费者相信，如何制胜终端？

从2006年开始，一些企业就开始热炒奥运概念，直到2008年，这种热度有增无减，愈演愈烈。问题是奥运会结束以后，大家拿什么“拯救”自己?企业必须对自己的品牌定位以及营销战略有一个长远的规划，理性应对后奥运时代营销环境的变化，稳中求变，才能笑到最后。

上述分析只是2008年陶瓷行业面临的问题中几个相对比较突出的问题，还有很多方面我们不再一一分析。每个问题都有它的两面性，可以是机会也可以是陷阱，关键在于企业自身怎么把控。变化随时随地都存在，只是面对变化，我们希望陶瓷企业自身相应做出的反应和变化，是一种向着更为良性的方向发展所产生的蝶变，或者是浴火重生、再造辉煌的一种演变，而不是被动的退变或者临时应变。

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