家居巨头频放征战口风 连锁卖场再掀起圈地高潮

除了异地扩张，巩固大本营也是不可松懈的工作，否则就会出现到处堵窟窿的尴尬。汪林朋表示，今年居然之家另一个重点是巩固自己在北京的行业领导地位，完善居然之家经营管理模式。巩固工作包括三方面，一是全面推进北四环店、金源店的品牌国际化步伐，稳固和提升这两家店在北京高档卖场中的地位二是北四环店将在奥运会之前完成家具馆的新建工作，以进一步占领高端市场三是十里河店要抓紧完成收购重组，实现资源优化。

此外，盲目乐观地玩资本也是百害而无一利。在过去一年的时间里，家装公司的搞集成摊大饼、玩资本充门面造成的管理疏漏就是前车之鉴。阔达装饰曾经的外地加盟公司出现管理失控，东易日盛这样的大牌出现了集成产品供应掉链，博洛尼繁杂的多元化产业甚至出现了漏单，这些都为家居巨头的扩张敲响了警钟。

俗话说，有多少钱办多少事，虽然通过资本运作可以在一定程度上突破这种束缚，但基本的规律还是要遵循，过于激进并不是好事。有业内人士指出，不论企业的分店有多少，对消费者来说，最关心的还是这个品牌能否提供同等优质的商品和满意的服务，一些企业在扩张过程中出于成本考虑和物流管理水平所限，往往对外埠店的服务和产品质量把关不严，最终被消费者投诉，殃及整个品牌的信誉，因此，扩张之路还得慎之又慎。

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