谈家具业应形成联盟品牌

各家具企业的已定生产格局，小，小，小。如何来成就一个真正的大品牌呢？还来看看我们看看的池塘理论。当池塘里一时尚无法变成大鱼之时，小鱼可以利用外交政策，形成鱼团，鱼团是众多小的力量的结合体，他有超强的战斗力和生命力。我们家具企业在无法改变现实条件的基础下，完全可以像小鱼那样，进行战略联盟，形成一个强大的集团,以众多小资源的联合力量，创造出一个大品牌，傲立于中国市场，这才是中国家具业在不打乱这种市场格局的情况下，最为有效的战略策略。

家具企业联盟是否能够创造出家具业的品牌？其实这个问题的思索，需要我们依照国外市场大品牌的运行模式来推理。许多大品牌，他们只是资金雄厚，却少有自己的生产工厂，严控供应商的质量，极时有效的进行货物采购，统一贴着自己的品牌标签，再由自己庞大的市场进行产品推广。中国各家具企业的原身本就是外国各大家具品牌的制造商，他们的内部产业结构早已符合大品牌的要求，只是各中小家具企业缺乏强大的资源而无法在中国市场上形成强健的品牌。当各中小家具企业联盟之后，家具商品资源将变的丰富，改变了以前单兵作战的局限性，卖场内能够形成配套的商品供货。同时，资金的联盟，也给中国家具业的产品推广起到了普及作用。

家具企业形成联盟品牌会给家具企业和社会带来哪些实质性的益处呢？且让我给大家一步一步的分解。

一、为家具企业规避市场风险

真正的大品牌，它本身拥有强大的生命力，和强劲的市场竞争能力。当各中小家具企业联合到一起之后，建立一个统一的家具品牌，利用大品牌的市场竞争力，来源源不断的扩大自己的生产线，向社会供应商品。各小品牌的存在，本身只是钻了现形阶段市场消费不均衡的空子，一旦消费市场均衡之后，小品牌的弱小之势就会暴露的一览无遗。在现阶段，机巧灵变，是小家具品牌的生存优势，可当消费市场澎涨之后，小巧玲珑的身体恐怕无法装下大的市场供给，也无法挑战大品牌连锁之后带来的系统性服务优势。各小家具品牌在进行大品牌联盟的同时，还要保住自己小品牌在市场上的生存，形成高低搭配的品牌推广，即能够稳站现阶段市场，也能够立足于未来大市场领域。何乐而不为！

二、加大家具商品市场推广

各小家具品牌本身并没有品牌意识，小品牌的存在单单仅是为商品销售。当各中小家具进行品牌联盟之后，以强大的综合资金进行全国性大面积的市场进攻。大品牌的建立的同时，本身就是扩宽了各中小家具企业市场推广的路线。卖场多了，销售面广了，产品的供给量也将随之增加，更何况是在保留小品牌的同时，进行大品牌的联盟，进行交叉性的市场销售，自然是最直接的市场资源扩张。

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