全球化战场上的胜利者如何思考？

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赢家的世界级思考方式

全球感、温差感、立体化－赢家的世界级思考方式

在全球化的国际战场中凯旋而归的胜利者，有着怎样的思考？企业积极进军瞬息万变的跨国战场，该培养怎样的思维？日文新书《胜者的思考》，提出大格局的思考方向。

作者财部诚一，日本庆应义塾大学法学部毕业，曾任职于野村证券，后来担任金融与经济领域的自由撰稿记者，成立经济政策智库「harveywayjapan」，并在电视台主持财经节目「财部商业研究所」，经常受邀演讲对日本经济趋势与企业经营改革的看法。他最新的著作《胜者的思考》，在日本亚马逊网络书店得到满分五颗星的高评价。

思考１：具备「全球感」

胜者的特质与一般人最大的不同，在于视野的高度。拥有不同高度的视野，也会拥有不同的成就。财部诚一认为，把思绪摆在情绪成份过多的「ｍ型社会」、「格差社会」，为社会的不公感到愤怒、忌妒富裕层在比别人优渥的基础下迅速累积财富、怨叹自己只能居于「中流以下」的社会阶层——这是有百害而无一利的思考。与其陷在这种怨天尤人的负面情绪中，无法向前进，不如培养「全球感」（globalsense），将自己放在全球的天平中秤一秤，并找到自己的位置。把眼光放远，选定值得发展的方向与领域，规划未来的蓝图，决定要为自己做怎样的人生投资，要在未来的哪个时间点、达到怎样的格局。全球的经济成长，是日本景气的引擎，在「全球感」的思考架构下，有三个「ｅ思考」，是企业持续成长的关键：一、energy（能源）：在油价高涨之下，如何节约能源以及运用替代性能源二、economy（经济）：新经济体崛起所造成全球经济势力的转移与变化三、environment（环境）：全球暖化议题成为全球关注焦点，企业亦不能自外于保护环境的责任。

思考２：培养「温差感」

把自己放到全球视野之上以后，就要去感受国与国之间、企业与企业之间、人与人之间的「温差」。这是什么意思？想想看：以国家而言：具备全球战略视野的国家所提出的国际政策，跟那些故步自封的国家比起来，有何不同？以企业而言：以全球为市场版图来思考的企业，它的经营策略，跟那些固守在原本熟悉的国内市场的企业，有何不同？以个人而言：把自己放在全球竞争的水平上，积极增加新竞争力，并与世界一流人才竞争的人，跟那些只想在自己的本分内做好、不去观察外界变化的人，有何不同？有这三种不同层次的思考，不仅可体会不同视野的「温差」，更能让自己深切思考：你想成为其中的哪一种。

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