全球化战场上的胜利者如何思考？

思考３：三角测量的立体化思考

看问题，要脱离本位主义，从不同的角度来看同一件事，而且至少要有两个以上不同的参考点，才够周延。就像三角测量法一样，有三条线，才能构筑一个面。例如，美国看待国际情势，会从「美国vs.亚洲」、「美国vs.中东」、「美国vs.欧洲」三个面向来考虑国际政策。日本也是一样，当日本观察亚洲情势，除了观察中国情势，也会观察台湾眼中的中国。

企业与个人也是如此。台湾的企业，必须知道美国、中国、日本等其它国家的同性质企业，它们在做些什么？有何不同于以往的策略与发展？即使是个人，也必须知道，欧美人才有何新思维，中国人才如何急起直追。这些，都是「三角定位」的要素。

思考４：拉长「思考时间轴」

财部诚一强调：老是依赖过去的经验，会导致「思考平板化」。企业想要从事改革行动，就要有「不看短期业绩」的决心。把时间轴拉长，让创新有足够的时间去发酵，进而产生效果。如果一项创新做法只维持两三个月，看不到显着效果，就认定无效，匆匆忙忙地又硬挤出另一个「创新」，那么，只会陷入永无休止「创新梦魇」的空转虚耗中。事实上，只讲究短期成长的人，没资格谈「创新」这件事。例如，松下幸之助在二十世纪建立的经营典范，不仅奠定松下电器在市场上的成功，也对其它企业发挥影响力，甚至影响到其它国家。然而，由于日本社会的变迁，松下原本的经营哲学不符时代所需，甚至在二○○一年出现四二七八亿日圆的最高赤字。后来，第六代社长中村邦夫勇敢挑战创办人松下幸之助的光环，并发下豪语：「松下除了经营理念之外，全部都必须打破毁弃！」在泡沫经济中勇于对松下「革自己的命」，因而赢得「乱世之将」的称号，也让松下在往后的六年中呈现「ｖ字形回复」，再创业绩高峰。

思考５：正当而无愧的心

无论多么有才能、遇到怎样的机运而成功的人，如果没有一颗正当而无愧的心，它的成功只是暂时，日后终将没落。例如，美国安隆、环球电讯、kmart、世界通信等大企业纷纷爆出丑闻，不仅官司缠身，有的甚至宣布破产。这些大企业的经营者，都是聪明过人且有积极企图心的人，但由于心术不正，爆出作假帐的财务丑闻，使得成功仅是昙花一现，还落得污名传世。财部诚一特别推崇日本京瓷与ｋｄｄｉ创办人稻盛和夫的一句话：「以谦虚的心，对待你的工作要敬天，要爱人爱你的工作，爱你的公司，爱你的国家。」这句话，值得所有企业与个人放在心里。

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